An investigation into the fundamentals of critical chain project scheduling

Steyn, Herman

doi:10.1016/s0263-7863(00)00026-0

Cited by 114 publications

(82 citation statements)

References 6 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…The CCS technique proposed a new leveled critical path (termed critical chain) instead of the traditional critical path to handle critical activities [27].…”

Section: Floats In Critical Chain Schedulingmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Reviewing Construction Schedule Float Management

Yang¹

2017

TOBCTJ

View full text Add to dashboard Cite

Abstract:As the complexity in construction projects increased, simply managing the obtained float values and critical path(s) by the CPM method usually results in more difficult schedule control and, consequently, in incorrect decision making due to non-realistic float values. This study thoroughly reviewed various float types in the literature and professional project management systems, and discussed five managerial essentials and three proactive strategies on mitigating challenging float-related problems based on the perspective of managing schedules by controlling floats. With some comments and suggestions, the outcomes of this study not only improve the knowledge level on schedule management but also provide a better understanding of float management to improve the quality of schedule management.

show abstract

“…The CCS technique proposed a new leveled critical path (termed critical chain) instead of the traditional critical path to handle critical activities [27].…”

Section: Floats In Critical Chain Schedulingmentioning

confidence: 99%

“…Similar to the concept of float in the traditional CPM, many types of buffer were defined: project buffer, feeding buffer and resource buffer [27,28]. Buffers are designed quantities of time for a project schedule to protect what is important to project success.…”

Section: Floats In Critical Chain Schedulingmentioning

confidence: 99%

Reviewing Construction Schedule Float Management

Yang¹

2017

TOBCTJ

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Uwzględnianie buforów czasu i/lub kosztu w strukturze harmonogramów jest coraz popularniejszą metodą zabezpieczania harmonogramów budowlanych przed wpływem wielu czynników ryzyka występujących podczas realizacji tych obiektów [3,6,8]. W literaturze można spotkać szereg różnych propozycji wyznaczania lokalizacji, ilości i wielkości różnego rodzaju buforów w zależności od przyjętych założeń i danych, którymi dysponujemy do wykonania niezbędnych obliczeń.…”

Section: Wprowadzenieunclassified

Zależność Kontyngencji Czasu I Kosztu W Harmonogramach Budowlanych

Połoński¹

2016

ZNPRzBiS

View full text Add to dashboard Cite

Uwzględnianie buforów czasu i/lub kosztu w strukturze harmonogramów jest coraz popularniejszą metodą zabezpieczania harmonogramów budowlanych przed wpływem wielu czynników ryzyka występujących podczas realizacji tych obiektów. Spotykane dotychczas w literaturze rozwiązania najczęściej pozwalają wyznaczyć ich wielkość niezależnie jedne od drugich. Oznacza to, że wielkość buforów kosztu nie uwzględnia nakładów, jakie należy ponieść na skrócenie zadań, które to są podstawowym założeniem metody Goldratta. W artykule wskazano, że kontyngencja kosztów zgromadzona w buforach powinna być uzależniona od rozmiarów skrócenia zadań, które dany bufor chroni. Zdefiniowano założenia proponowanej metody wyznaczania wielkości buforów kosztu w zależności od przyjętego terminu zakończenia całego przedsięwzięcia i wynikających z tego skróceń czasu zadań oraz opisano sposób prowadzenia obliczeń. Zaproponowana metoda wyznaczania buforów została zilustrowana i zweryfikowana na przykła-dzie dużego harmonogramu przebudowy zbiornika wodnego.Słowa kluczowe: kontyngencja czasu, kontyngencja kosztu, analiza ryzyka, bufor czasu, bufor kosztu, harmonogram budowlany

show abstract

“…Steyn (2000) diz que, ao inserir segurança nas atividades, o pessimismo que prevaleceu na etapa de planejamento é substituído pelo otimismo após o início do projeto. De fato, somente é possível saber que existe um problema em uma atividade ao se iniciar a sua execução.…”

Section: A Corrente Críticaunclassified

Aplicabilidade da corrente crítica da teoria das restrições no gerenciamento de projetos executivos de engenharia: um estudo de caso em uma refinaria de petróleo

2012

View full text Add to dashboard Cite

This paper aims to evaluate the applicability of the Critical Chain of the Theory of Constraints in the management of Executive Engineering projects in a petroleum refinery. The focus is given in the multiResumo: Este trabalho tem o objetivo de avaliar a aplicabilidade do método da Corrente Crítica da Teoria das Restrições no gerenciamento de projetos executivos de engenharia em uma refinaria de petróleo. Um problema que necessita de maiores estudos é o ambiente multiprojetos com equipes compartilhadas. Tanto para os modelos clássicos de gestão de projetos, quanto para abordagens alternativas, como a Corrente Crítica, o ambiente multiprojetos apresenta desafios particulares. Nesse sentido, o presente trabalho busca compreender e analisar esse ambiente específico do ponto de vista da Teoria das Restrições. A partir dessa análise se propõe uma sistemática para a implementação da Corrente Crítica nesse ambiente multiprojeto, em particular. O trabalho respeitou os procedimentos recomendados para uma pesquisa qualitativa, especificamente os relativos ao estudo de caso. Os resultados obtidos foram promissores, pois reforçam a necessidade de maiores estudos sobre o gerenciamento de projetos no referido ambiente. Além disso, a proposta de uma sistemática de implementação da Corrente Crítica nesse tipo de ambiente se mostrou apropriada, embora requeira adequações e apresente algumas limitações. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. Teoria das restrições. Corrente crítica.Aplicabilidade da corrente crítica da teoria das restrições no gerenciamento de projetos executivos de engenharia: um estudo de caso em uma refinaria de petróleo Critical chain of the theory of constraints applied to executive engineering project management: a case study in a petroleum refinery

show abstract

An investigation into the fundamentals of critical chain project scheduling

Cited by 114 publications

References 6 publications

Reviewing Construction Schedule Float Management

Reviewing Construction Schedule Float Management

Zależność Kontyngencji Czasu I Kosztu W Harmonogramach Budowlanych

Aplicabilidade da corrente crítica da teoria das restrições no gerenciamento de projetos executivos de engenharia: um estudo de caso em uma refinaria de petróleo

Contact Info

Product

Resources

About