An exploration of multinational enterprise knowledge resources and foreign subsidiary performance

Fang, Yulin; Wade, Michael; Delios, Andrew; Beamish, Paul W.

doi:10.1016/j.jwb.2012.06.004

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“…It may also include managerial and organisational knowledge and marketing; yet, as the foreign affiliate matures, both become absorbed and embedded within it (Antràs, 2005). Irrespective of the technological development path of the affiliate, as a project matures, the technology it employs is likely to become more standardised and adapted to local conditions (Fang, Wade, Delios, & Beamish, 2013); it is also better understood locally and, crucially, is less cutting edge. In turn, this requires lower levels of international technology transfer from the foreign parent.…”

Section: Firm-level Drivers Of Change In Ownership Controlmentioning

confidence: 99%

Ownership Control of Foreign Affiliates: A Property Rights Theory Perspective

2016

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Section: Firm-level Drivers Of Change In Ownership Controlmentioning

confidence: 99%

Ownership Control of Foreign Affiliates: A Property Rights Theory Perspective

2016

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“…Technological Relationship and Subsidiary Performance: A stronger relationship between the subsidiary and the parent company facilitates the dynamic capacity of the subsidiary to receive and assimilate knowledge from the parent company (Fang, Wade, Delios, and Beamish, 2013), allowing for greater familiarity with the knowledge transferred and the capacity to absorb such knowledge (Lane, Salk, and Lyles, 2001). Subsidiaries also have a greater motivation to learn from the parent company when the knowledge that resides with the parent is more valuable and relevant (Fang et al, 2013).…”

Section: Hypothesis 2 An Increase In the Absorption Capacity Of The mentioning

confidence: 99%

“…Subsidiaries also have a greater motivation to learn from the parent company when the knowledge that resides with the parent is more valuable and relevant (Fang et al, 2013). Relevance provides the path along which the new knowledge is connected to previous knowledge (Schulz, 2003).…”

Section: Hypothesis 2 An Increase In the Absorption Capacity Of The mentioning

confidence: 99%

“…ℎ , reflects the relationship between technological link and subsidiary performance. The NACE code of both subsidiaries was compared up to three digits of disaggregation, which is a proxy measure widely used to measure related products (Grant et al, 1988;Morosini, Shane and Singh, 1998;Robins and Wiersema, 1995;Wade and Gravill, 2003;Fang et al, 2013). This was used to construct a dummy variable that takes a value of 1 when the subsidiaries are technologically related and 0 when they are not.…”

Section: _________________________mentioning

confidence: 99%

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A Microeconometric Analysis of the Springboard Subsidiary: The Case of Spanish Firms

et al. 2015

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This paper provides a microeconometric analysis of the distinctive characteristics of springboard subsidiaries that have a positive impact on the subsidiaries' performance. Based on panel data estimations for subsidiaries of European multinational companies with a presence in Spain, the authors found that if the subsidiary is located in the springboard country, then the performance improvement (increase in profit margin) of the subsidiary is about 49 percentage points. When the Spanish subsidiary is considered a springboard subsidiary, its performance is 7.7 percentage points higher than the performance of other subsidiaries that are not springboard subsidiaries. If the subsidiary has a technological relationship with another subsidiary, its performance is 6.7 percentage points higher than the performance of other subsidiaries that do not have a technological relationship. Finally, when the firm has low autonomy, the performance of the subsidiary is 6.2 percentage points lower than that of firms that are independent or have a high level of autonomy.

show abstract

“…• Estudio del proceso de innovación en subsidiarias multinacionales que combinan la estrategia y comunicación global de las marcas con el foco del mercado local (Fang et al, 2012;Nguyen y Rugman, 2014). …”

Section: Planteamiento Del Problemaunclassified

Modelo multidimensional de los factores que afectan la interacción entre marketing y ventas en el lanzamiento de nuevos productos en Latino América

Cometto¹

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A mi esposo Gonzalo y mis hijos Gustavo y Andrés, con enorme gratitud por su amor y su paciencia. AGRADECIMIENTOSEste es el momento de pensar en todas las personas que a través de su guía, motivación y profesionalismo, me han brindado su apoyo durante este intenso camino.En primer lugar quiero agradecer a la Universidad ORT Uruguay, y su Decano Gaston Labadie, por haberme postulado para la realización de este Doctorado, y haberme apoyado durante todo el proceso del estudio empírico y presentación de los artículos a congresos y revistas de investigación. También un gran gracias a Julio Fernández quien trabajó abriendo puertas para hacer posible llevar a cabo este doctorado en España.A la Universidad Politécnica de Madrid, por aceptarme como su estudiante doctoral.Especial agradecimiento a mis directores de Tesis, Drs. Gaston J. Labadie, MiguelPalacios y Felix Roux, por su deferencia en haber aceptado dirigir esta tesis.Al Dr. Kenneth Le Meunier-FitzHugh por sus valiosos aportes para el desarrollo de los modelos de esta investigación y publicación en revistas y conferencias.A los Drs. Arsalan Nisar y Miguel Palacios por sus valiosos aportes en el desarrollo de artículos publicados.A las licenciadas en estadística Sonia Peralta y Meliza González por su invalorable ayuda en el área de estadística.Al Dr.Julio Rodríguez Puerta, por sus oportunos comentarios que guiaron el enfoque metodológico de la investigación.Al Dr. Fernando Fastoso, por sus valiosos aportes a la escritura de los artículos, en cuanto a la claridad y foco de las implicancias académicas.A los Vice Presidentes de la empresa estudiada por haber permitido esta investigación, Andrea Raggio y Pablo Maison, así como a todos los profesionales colegas, que dedicaron su tiempo en completar los cuestionarios y participar en las entrevistas en profundidad.A mis compañeros de Doctorado en Uruguay, con los cuales he compartido muchos momentos inolvidables durante este proceso: Gustavo, Ricardo, Carlos, Héctor y Marcel.A los distinguidos profesores del Departamento de Ingeniería de Organización con quienes tuve la oportunidad de compartir aprendizajes y a la Sra. Margarita Sánchez por su invalorable apoyo.A mi querida profesora Marisa Pongracz, quien me acompañó durante todos estos años, felicitando mis logros y motivándome en las batallas en inglés, pero también en español.A mis compañeros de Doctorado en España, por su apoyo y guía durante mis estadías intercalando reuniones, clases y consultas. Los cambios en el comportamiento de las personas y el avance acelerado de la tecnología nos conducen a cuestionar los modelos de negocios, que son cada vez menos durables.Las reglas básicas del juego de creación y captura del valor económico basado en la mejor competencia están perdiendo validez.La innovación global parece un hecho dado, pero las culturas son diferentes y los patrones de elección no son consistentes en todas las geografías, de hecho se reconoce la existencia de un efecto país. Sin embargo, la mayoría de las investigaciones se centran en los mercados más ...

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An exploration of multinational enterprise knowledge resources and foreign subsidiary performance

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Ownership Control of Foreign Affiliates: A Property Rights Theory Perspective

Ownership Control of Foreign Affiliates: A Property Rights Theory Perspective

A Microeconometric Analysis of the Springboard Subsidiary: The Case of Spanish Firms

Modelo multidimensional de los factores que afectan la interacción entre marketing y ventas en el lanzamiento de nuevos productos en Latino América

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