“…Dalam melakukan pemilihan supplier juga berorientasi pada pentingnya kelangsungan hubungan dan konsistensi menjaga produktivitas dan mutu produknya. Perusahaan juga harus bekerja sama dengan supplier agar mampu meningkatkan kepuasan bagi pelanggan [2]. Pemilihan supplier adalah permasalahan multi kriteria, dimana setiap kriteria yang digunakan mempunyai kepentingan yang berbeda dan informasi mengenai hal tersebut tidak diketahui secara tepat [3].…”
PendahuluanSupplier didefinisikan sebagai suatu organisasi penyedia sumber daya yang dibutuhkan oleh pelanggan (customer) baik dalam bentuk material atau non material (layanan). Dalam sebuah perusahaan, kebutuhan bahan baku ataupun komponen yang dipasok oleh supplier merupakan salah satu faktor penting dalam suatu lini produksi [1]. Karena itu, proses pemilihan supplier merupakan masalah pengambilan keputusan yang penting. Dengan supplier yang tepat, dapat meningkatkan daya saing perusahaan. Dalam melakukan pemilihan supplier juga berorientasi pada pentingnya kelangsungan hubungan dan konsistensi menjaga produktivitas dan mutu produknya. Perusahaan juga harus bekerja sama dengan supplier agar mampu meningkatkan kepuasan bagi pelanggan [2]. Pemilihan supplier adalah permasalahan multi kriteria, dimana setiap
“…Dalam melakukan pemilihan supplier juga berorientasi pada pentingnya kelangsungan hubungan dan konsistensi menjaga produktivitas dan mutu produknya. Perusahaan juga harus bekerja sama dengan supplier agar mampu meningkatkan kepuasan bagi pelanggan [2]. Pemilihan supplier adalah permasalahan multi kriteria, dimana setiap kriteria yang digunakan mempunyai kepentingan yang berbeda dan informasi mengenai hal tersebut tidak diketahui secara tepat [3].…”
PendahuluanSupplier didefinisikan sebagai suatu organisasi penyedia sumber daya yang dibutuhkan oleh pelanggan (customer) baik dalam bentuk material atau non material (layanan). Dalam sebuah perusahaan, kebutuhan bahan baku ataupun komponen yang dipasok oleh supplier merupakan salah satu faktor penting dalam suatu lini produksi [1]. Karena itu, proses pemilihan supplier merupakan masalah pengambilan keputusan yang penting. Dengan supplier yang tepat, dapat meningkatkan daya saing perusahaan. Dalam melakukan pemilihan supplier juga berorientasi pada pentingnya kelangsungan hubungan dan konsistensi menjaga produktivitas dan mutu produknya. Perusahaan juga harus bekerja sama dengan supplier agar mampu meningkatkan kepuasan bagi pelanggan [2]. Pemilihan supplier adalah permasalahan multi kriteria, dimana setiap
“…According to Chai et al [18] and Ho et al [7], the most common approaches for this type of supplier selection are analytic hierarchy process [19] and data envelopment analysis [20], which are followed by mathematical programming, linear programming [21], case-based reasoning (CBR), ideal solution [22], analytic network process [23], fuzzy set theory [24], simple multiattribute rating technique (SMART), and genetic algorithm (GA). All these methods consider only suppliers, so some limitation exists in reflecting the harmony of the supplier, demand, and operational policies.…”
Increasing reliance on outsourcing has made supplier selection a critical success factor for a supply chain/network. In addition to cost, the synergy among product components and supplier selection criteria should be considered holistically during the supplier selection process. This paper shows this synergy using coupled-attribute analysis. The key coupling attributes, including total cost, quality, delivery reliability, and delivery lead time of the final product, are identified and formulated. A max-max model is designed to assist the selection of the optional combination of suppliers. The results are compared with the individual supplier selection. Management insights are also discussed.
“…Other methods have focused on identifying success factors in ERP selection process [2]. The review of the state of the art on ERP selection Methods revealed the following methods: AHP (Analytic Hierarchy Process), ANP (Analytic Network Process) [3], [4], [5], [6], [7] PROMETHEE [8], SHERPA (Systematic Help ERP Acquisition), FL (Fuzzy Logic) [9], PM (Priority Matrix), TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) [6].…”
A successful implementation of an ERP project in an organization requires the selection of a suitable ERP system. Indeed, the selection of an ERP system has a significant effect on future operations and profitability of the enterprise.Many research works identified major factors influencing the selection of an ERP in SMEs, and proposed criteria and methods related to the optimization of the selection process.Several ERPs selecting methods use AHP, on one hand in order to determine the weight of the criteria, and on the other hand to evaluate ERP systems. Some methods use only AHP, where other methods use a combination of AHP with other Multi decision criteria Methods (hybrid methods).The first objective of this paper is to present a review of literature on ERP selection process: after describing the methods used to select the ERP systems, the criteria list that companies use to select their ERP systems is presented.The second objective is to propose a detailed example of using the AHP method in an ERP selection context, a step-bystep application of AHP will be demonstrated.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.