An Empowerment Scale Analysis of Mexican MSMEs: Modeling with Covariance Structures

Abstract

Trained human capital is a source of incalculable resources, with an impact on the results of companies. For this reason, companies must carefully consider three aspects: empowerment with the consideration of the cognitive state of their collaborators; training and compensation; and fluidity in information sharing. Although granting empowerment to collaborators has been shown to be beneficial for organizations, its adoption has not been popularized. Therefore, it remains a construct that needs to be studied and understood, considering that it is influenced by the organizational culture of companies. In this research, the main objective was to examine the factor structure of the empowerment scale from the perspective of the owner or manager of the micro, small and medium-sized companies of Guanajuato, Mexico; using the dimensions of psychological empowerment; fluidity in information sharing; as well as training and compensation. The methodology is based on the Mathematical Economy; application of mathematical methods to represent theories and analyze problems in economics. This investigation used an exploratory and confirmatory factor analysis (CFA) to validate the proposed measurement scale. The sample is made up of 222 valid questionnaires. The CFA provided evidence that the model that best fits the data is a second-order model made up of two dimensions: self-efficacy and influence on the company’s results, which carry the psychological empowerment construct. These results make clear that although information is necessary to train human capital, cognitive variables are more important in the empowerment of human capital.

Job Satisfaction in the Footwear sector in the State of Guanajuato, Mexico, in Times of COVID-19 Pandemic

“…Elementos que para los colaboradores son relevantes en las empresas donde laboran. Sin embargo, desde su percepción solo un tercio considera la actuación apropiada de su empresa frente a la crisis, que es gestionada correctamente, y la mayoría no está de acuerdo que la empresa en la que labora se preocupe por tener infraestructura y limpieza en tiempos de pandemia, al no contar con lo establecido por el Gobierno de México (2020), como resultado de esta situación se rechaza la hipótesis H 4 . Las acciones de la empresa ante el COVID-19, influye positivamente en la empresa segura y saludable en tiempos de pandemia de los colaboradores del sector del calzado en Guanajuato, al no encontrar evidencia que la sustente, y debido a que el modelo SLTP scalzado 5, descarta los siguientes elementos: ES1 (acciones adecuadas que está llevando a cabo la empresa ante esta crisis); ES2 (adaptación a las exigencias sociales); ES3 (cumple con los requisitos sanitarios); ES8 (influencia del COVID-19, en los ingresos de los colaboradores); ES11 (ansiedad sobre el impacto del COVID-19, en los colaboradores); y ES15 (desinfección y sanitización en la empresa).…”

“…El Gobierno de México (2020) en conjunto con las Secretarías de Salud; del Trabajo y Previsión Social; de Economía; y el Instituto Mexicano del Seguro Social, emitieron una serie de lineamientos técnicos que permitieran establecer estrategias de retorno para adaptarse a lo que se ha denominado "nueva normalidad" (Gobierno de México, 2020) que garantice el regreso laboral escalonado y responsable.…”

“…Las cadenas de producción se vieron afectadas por las medidas de distanciamiento social (Fajardo, 2019), afectando en aspectos psicológicos, social y laboral (Kumar, Arafat, Kabir, Sharma, & Saxena, 2020) a los colaboradores de las empresas. Las Mipymes que son indiscutiblemente un pilar de la economía y del desarrollo económico del país (INADEM, 2016; Senado de la República (2020); Valdés y Sánchez, 2012), han sido las más afectadas al contar con menos recursos propios y apoyos específicos para la situación precarizada y compleja a la que se enfrentan (Dussel y Pérez, 2020).…”

“…Ante la crisis del COVID-19, el Gobierno de México (2020) ha establecido los lineamientos técnicos de seguridad sanitaria en el entorno laboral, con adecuaciones de observancia obligatoria, que promueven el establecimiento de empresas seguras y saludables, lo que de manera insolasyable incita a la revisión de las condiciones laborales de los trabajadores; el retorno a las actividades bajo reglas extraordinarias, presenta desafíos que van desde la propia naturaleza de la salud hasta los factores psicológicos del capital humano, sin la certeza de que las medidas de sana distancia y la modificaciones al trabajo sean realmente eficaces, convirtiendo la reapertura de las empresas en un reto de múltiples facetas (Shaw et al, 2020), evidenciando la vulnerabilidad de los trabajadores y de empresa.…”

Risk categorization in Portuguese organizations in times of the COVID-19 pandemic – an exploratory statistical analysis

“…In micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) of a developing country, the cognitive aspects and the access to information are factors that empower the human capital (Río-Rama et al , 2020). Consequently, companies must stand out and create programmes focused on the employees' cognitive aspects, by giving them access to training.…”