“…Como consequência, aumenta a necessidade de confiança do público e do governo nesse tipo de organização (Fletcher, et al 2003;Spear, Cornforth & Aiken 2009). Os arranjos de governança das Ocfnes devem ser adequados para assegurar que elas sejam efetivas, responsáveis, cumpridoras de sua missão e prestadoras de contas de suas ações (Cornforth 2012;Fletcher, et al 2003), o que resulta na necessidade de transparência da gestão (Gray, Bebbington & Collison, 2006;Zainon, Atan & Wah, 2014). Uma característica dessas organizações é que o patrimônio delas é formado a partir das doações de bens e direitos, vindas de qualquer doador social (incluindo os governos e os demais públicos interessados), que não se configuram como proprietários da organização e, portanto, não podem reivindicar retorno sobre o investimento feito (Core, Guay & Verdi, 2006;Gentry, 2002).…”