An empirical examination of the mechanisms mediating between high-performance work systems and the performance of Japanese organizations.

Abstract

The resource-based view of the firm and social exchange perspectives are invoked to hypothesize linkages among high-performance work systems, collective human capital, the degree of social exchange in an establishment, and establishment performance. The authors argue that high-performance work systems generate a high level of collective human capital and encourage a high degree of social exchange within an organization, and that these are positively related to the organization's overall performance. On the basis of a sample of Japanese establishments, the results provide support for the existence of these mediating mechanisms through which high-performance work systems affect overall establishment performance.

La gestión de la innovación en las empresas vascas. El papel de las herramientas de gestión de la innovación en la eficiencia de la misma y en la de los resultados de innovación.

“…Siguiendo lo expuesto por Baron y Kenny (Baron and Kenny, 1986), y tal y como lo han hecho otras investigaciones en el ámbito de la innovación empresarial (Song et al, 2008) u otros ámbitos de la investigación en gestión de empresas (Takeuchi et al, 2007); para contrastar la mediación se deben estimar tres ecuaciones de regresión: primero hay que regresar el mediador en la variable independiente; segundo regresar la variable dependiente en la independiente; y tercero, la variable dependiente tanto en la variable independiente como en el mediador. Estas tres ecuaciones proveen las bases para observar los vínculos en un modelo de mediación a partir de las siguientes condiciones: a) primero, la variable independiente debe afectar al mediador en la primera ecuación; b) segundo, la variable independiente debe afectar a la variable dependiente en la segunda ecuación; c) y, tercero, el mediador debe afectar a la variable dependiente en la tercera ecuación.…”

Human resource management practices and voluntary turnover: a study of internal workforce and external labor market contingencies

“…Many SHRM studies have tested the effects of a single continuum reflecting the presence or absence of various HR practices (e.g., Chadwick et al, 2013;Takeuchi et al, 2007). However, other studies highlight the merits of bundling HR practices into different conceptual groupings (e.g., Gooderham, Parry, and Ringdal, 2008;Lepak and Snell, 1999).…”

Implementing HRM Systems: The Role of Employees' Co-Production Behavior and HRM Attributions

“…To measure the employee perceptions of HRM, we used the scales of Liao et al (2009) and added two scales from Takeuchi, Lepak, Wang, and Takeuchi (2007) to measure the employee perceptions of staffing and appraisal practices that were excluded by Liao et al (2009). We did so, in order to guarantee consistency with the taxonomy of HRM practices examined in previous studies, which resulted from the review of Posthuma et al (2013).…”