An Analysis of Integrated Project Delivery Method in Inplementation of Public Projects

Abstract

2017 © Straipsnio autoriai. Leidėjas VGTU leidykla "Technika". Šis straipsnis yra atvirosios prieigos straipsnis, turintis Kūrybinių bendrijų (Creative Commons) licenciją (CC BY-NC 4.0), kuri leidžia neribotą straipsnio ar jo dalių panaudą su privaloma sąlyga nurodyti autorių ir pirminį šaltinį. Straipsnis ar jo dalys negali būti naudojami komerciniams tikslams. ISSN 2029-2341 / eISSN 2029-2252 https://doi.org/10.3846/mla.2017.1086 MOKSLAS -LIETUVOS ATEITIS SCIENCE -FUTURE OF LITHUANIA STATYBA, TRANSPORTAS, AVIACINĖS TECHNOLOGIJOS CIVIL AND TRANSPORT ENGINEERING, AVIATION TECHNOLOGIES 2017 9(5): 536-540Šiame straipsnyje nagrinėjamas visuomeninių pastatų įgyvendinimas pasaulyje ir Lietuvoje tradiciniu būdu, taikant IPD metodologiją, analizuojami ir vertinami realiai įgyvendinti projektai tolimesniam investuotojo sprendimui priimti. Tyrimo objektas ir aprašasUžsienyje IPD standartiškai apima užsakovą, architektą, rangovą ir subrangovą (1 pav.) (Kraatz et al. 2014). Tokia schema funkcionuoja tinkamai, nes architektai yra labai patyrę ir plačių žinių turintys profesionalai. IPD yra naujas pastatų projektavimo ir statybos būdas, kurio darbo santykių pagrindas -bendradarbiauti, dalytis rizika ir atlygiu, atvirai keistis duomenimis. Visi šie principai turi didelę įtaką mažinant kainą, trumpinant projektavimo ir statybos trukmę, mažinant bendrą riziką bei didinant energijos vartojimo efektyvumą ir našumą (Azhar et al. 2014). Naujų technologijų, procesų tobulinimo ir kultūrinių pokyčių susiejimas padeda palengvinti tokią aplinką, kurioje už-sakovai, architektai, inžinieriai ir rangovai gali efektyviau ankstyvesniame projektavimo ir statybos procese bendradarbiauti siekiant šių tikslų (McGraw Hill Construction 2014;Brioso 2015).Visi projekto dalyviai turi kartu dažnai ir atsakingai dirbti, kad padėtų išsiaiškinti rūpimus klausimus, pasikonsultuoti ir susitarti. Projekto dalyviai turi dalytis informacija apie naują projektą ir stengtis suprasti užsakovo poreikius (Kent, BecerikGerber 2010). Užsakovas gali siekti maksimaliai išsaugoti vertę tik suprasdamas informacijos svarbą. Technologijų tiekėjai parenka produktus, mažinan-čius prarandamą laiką ir medžiagų sąnaudas, išlaidas ir didinančius efektyvumą visose projektavimo, gamybos, statybų ir palaikymo fazėse (Pavlovskis et al. 2016). 537 bei išdiskutuoti visas projekto sąlygas. Komandinio darbo principuose turi būti įtvirtinta abipusė pagarba ir pasitikė-jimas, abipusė nauda ir atlygis, novatoriškumas bendradarbiaujant, kuo ankstyvesnis svarbiausių dalyvių įtraukimas, ankstyvas tikslų nusibrėžimas, intensyvus planavimas, atviras bendravimas, tinkama technologija, organizuotumas ir vadovavimas.Lyginant tradicinį ir IPD modelį pagal laiko planavimą IPD modelyje jau nuo koncepcinio modelio kūrimo įtraukiama daugiau projekto dalyvių, kuriems skiriama laiko numatyti visas būsimas problemas ir galimas klaidas. Tai leidžia greičiau sukurti detalius projektus ir anksčiau pradėti statybas. Integruoto projekto dalyviams svarbu daugiau dirbti kartu prie projekto koncepcijos ir proj...