An alternative typology for teamwork

Lapointe, Paul-André; Cucumel, Guy

doi:10.1504/wremsd.2016.073431

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“…-Work organization (Al-Asfour et al, 2020;Alasoini et al, 2010;Bartram et al, 2020;Carranza et al, 2020;Geary, 1999;Gemeda & Lee, 2020;Howaldt et al, 2016;Khan & Mohiya, 2020;Kalmi & Kauhanen, 2008;Friedrich et al, 2016;Lapointe & Cucumel, 2016;Lorenz, 2015;McCartney & Teague, 1997;Oeij & Vaas, 2016;Oeij et al, 2014;Payne, 2004;Pot et al, 2016;Totterdill & Exton, 2014a;Urbach et al, 2016;Wipulanusat et al, 2018;2020). -HRM (Bernier, 1999;Brown et al, 2007;Lee & Kang, 2012;Camuffo & Volpato, 1995;Dokko et al, 2013;Furmańska-Maruszak & Sudolska, 2016;Isa & Tsuru, 2002;Montani et al, 2020;Muenjohn & McMurray, 2016;Muenjohn et al, 2020;Oeij et al, 2011;Pettine et al, 2011;Plijter et al, 2014;Pot, 2011;Preenen et al, 2016;Rees, 2001;Lee, 2004;Totterdill & Exton, 2014c;Walsworth & Verma, 2007;…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

“…The topic external factors covers the level of innovation adoption in the firm (Lee, 2004), contextual influences (Hammond et al, 2011), environmental/institutional factors and other structural factors (Jilcha & Kitaw, 2017;Lapointe & Cucumel, 2016), and the benefit for WPI of having professionals trained in creativity and innovation in higher education. This topic has not so much to do with the firm internally but can have an important external impact on the firm.…”

Section: Other Facilitators Determinantmentioning

confidence: 99%

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Workplace Innovation: A Search for Its Determinants Through a Systematic Literature Review

Almeida

Moreira

2022

Business: Theory and Practice

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Workplace innovation (WPI) plays an important role at the institutional level, enabling firms to improve their competitive advantage. However, it remains an under-researched theme. The purpose of this paper is to extend current knowledge of the mechanisms that facilitate innovations in the workplace, identifying the main determinants that leverage WPI, based on a systematic literature review (SLR). An SLR has been carried out in order to determine the main determinants of WPI. The main topics are analyzed, and then the determinants derived inductively. WPI is depicted as a wide array of topics (38) that may be clustered around five different determinants that are transverse and intertwined. This research contributes by filling the gap regarding WPI. It combines five main determinants and provides important insights into possible avenues for the research of WPI.

show abstract

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Section: Other Facilitators Determinantmentioning

confidence: 99%

Workplace Innovation: A Search for Its Determinants Through a Systematic Literature Review

Almeida

Moreira

2022

Business: Theory and Practice

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“…Il faut augmenter les ratios personnel/usagers. Selon certaines études, le ratio souhaitable personnel soignant (préposées aux bénéficiaires, infirmières auxiliaires et infirmières)/résidants, dans les maisons d'hébergement pour aînés, serait de 1/5 (Picard, 2021, p.129) (Lapointe et Cucumel, 2016).…”

Section: Quelques Avenues De Solutionunclassified

“…Par ailleurs, ils invoquent aussi le fait que « les ouvriers ont de nombreux moyens de s'exprimer », dans le cadre de groupes de résolution de problèmes ou du travail en équipe. Toutefois, ces modes d'expression s'insèrent dans des formes hiérarchiques qui restreignent considérablement l'autonomie des ouvriers (Lapointe et Cucumel, 2016;Shimizu, 1999, p. 42-52). Le mythe repose donc sur plusieurs paradoxes qui sont passés sous silence.…”

Section: Introduction Du Lean Dans La Santé Et Les Services Sociaux A...unclassified

Recadrage critique du récit managérial des mutations organisationnelles : l’introduction du lean et la crise du travail dans les hôpitaux et les CHSLD du Québec

Lapointe

2022

Ad machina

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Sur la base d’un recadrage critique du récit managérial des mutations organisationnelles, la situation actuelle du personnel soignant dans les hôpitaux et les CHSLD est interprétée comme une crise du travail dont la gravité s’est révélée durant la pandémie de COVID-19. Cette crise du travail qui sévit au Québec depuis plus de 10 ans dans la santé et les services sociaux trouve son origine dans l’introduction du lean management. Qualifié de « flux tendu à main-d’œuvre réduite », ce dernier s’inscrit dans la poursuite de la rationalisation industrielle, amorcée par le taylorisme. À trop intensifier le travail, il engendre, au début des années 1990, au Japon même et dans les usines d’assemblage de Toyota, qui l’ont vu naître, une importante crise du travail, complètement passée sous silence par les gourous et les consultants qui se sont employés à le diffuser largement. Introduit dans les hôpitaux et les CHSLD québécois au début des années 2010, le lean entraîne ici aussi une crise du travail, qui s’est d’abord manifestée chez les infirmières avant de s’étendre aux préposées aux bénéficiaires. Surcharge de travail, temps supplémentaire obligatoire, détresse psychologique, épuisement professionnel, démissions, absentéisme et difficultés de recrutement, telles sont les dimensions d’une dynamique négative autoentretenue. Appuyé sur des recherches menées auprès des infirmières dans les centres hospitaliers et complétées par un suivi attentif des journaux et des médias électroniques, l’article abordera enfin quelques avenues de solution sous le prisme des disparités salariales, de la reconnaissance et de la participation à la réorganisation du travail.

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Firms as coalitions of democratic cultures: towards an organizational theory of workplace democracy

Frega

2022

Critical Review of International Social and Political Philosoph

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An alternative typology for teamwork

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Workplace Innovation: A Search for Its Determinants Through a Systematic Literature Review

Workplace Innovation: A Search for Its Determinants Through a Systematic Literature Review

Recadrage critique du récit managérial des mutations organisationnelles : l’introduction du lean et la crise du travail dans les hôpitaux et les CHSLD du Québec

Firms as coalitions of democratic cultures: towards an organizational theory of workplace democracy

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