Ambiente favorável ao desenvolvimento de inovações: proposição de um modelo de análise organizacional

Machado, Denise Del ́Prá Netto; Carvalho, Luciano Castro de

doi:10.5700/rausp1108

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“…The first refers to innovation environments. The model used was the one proposed by Machado & Carvalho (2013). This model was based on the Minnesota Innovation Survey (MIS) methodology, described by van de Ven et al (2000), which is part of the Minnesota Innovation Research Program (MIRP) of the University of Minnesota, for analysis of the innovation environment.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

“…Therefore, the study will employ the model proposed and already studied by Bates et al (1995), which uses the dimensions of Individualism versus Collectivism, Distance of Power and Cultural Congruence to integrate Organizational Culture and to correlate it with the model proposed by Machado & Carvalho (2013), which suggests the connection between two dimensions that represent the environment of innovation, being the internal and external dimensions of innovation groups. As a theoretical contribution, the study also seeks to understand the relationship between the organizational culture and the proposed organizational performance of Pérez López et al (2004) and Jiménez-Jiménez & Sanz-Valle (2011) who studied the influence of culture on organizational performance, enriching the model proposed by Bates et al (1995) and Machado & Carvalho (2013). Given the presented, the research question is: What is the influence of the organizational culture on the internal and external environment of innovation and on the organizational performance in an organization of the textile sector of Santa Catarina?…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…As theoretical justification, the study aims to verify the relationship between the organizational culture and the environment conducive to the development of innovation, observing the internal and external dimensions of environments conducive to the development of innovation. In addition, the organizational model is added to the model, expanding the model already studied by authors such as van de Ven et al (2000), Bates et al (1995), Machado et al (2010), Jiménez-Jiménez & Sanz-Valle (2011), Machado & Carvalho (2013). Despite the importance given to organizational culture as a stimulant for innovation and organizational performance, empirical research on the subject is limited (Naranjo-Valencia et al, 2016).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Influence of organizational culture on the environments of innovation and organizational performance

Schuldt

Gomes

2020

Gest. Prod.

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Abstract: Innovation is an inherent and fundamental phenomenon for the prosperity of the textile industry. One of the factors that can stimulate the propensity for innovation is the organizational culture. This is due to the fact that by influencing employees' behavior, one can achieve that they accept innovation as a fundamental value in the organization and commit to it. Therefore, it is opportune to deepen the relationship between organizational culture and innovation and organizational performance. That way, the objective of this study was to analyze the influence of the organizational culture on the internal and external environment of innovation and organizational performance in an organization of the textile sector. The research was descriptive quantitative, transversal, with a sample of 186 respondents. The data were analyzed by means of Structural Equation Modeling. As a main result, the collaborators highlighted the Results dimensions; Processes and Internal relationship of the innovation group as present in the environment conducive to the development of innovations. The Organizational Culture of the company is congruent with the smallest distance of power and high collectivism. The theoretical model was adhered to in the textile organization studied, with respect to the influence of Organizational Culture on the internal and external Environment to the development of innovations contributing to the application of new studies. With this, it is possible to infer that there is a favorable influence of the organizational culture on the environment of development of innovations and organizational performance in the organization researched.

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Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Influence of organizational culture on the environments of innovation and organizational performance

Schuldt

Gomes

2020

Gest. Prod.

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“…Embora haja uma diversidade conceitual, os estudiosos de inovação apontam que uma organização inovadora possui a habilidade de criar valor para o cliente (KNOX, 2002;MACHADO;CARVALHO, 2013). Tal postura propicia à empresa um diferencial em relação a seus concorrentes, facilitando o alcance de uma posição de destaque no mercado.…”

Section: As Contribuições Da Inovação De Processos Para As Mpesunclassified

Adoção de inovações de processos em período de crise pelas empresas de Petrolina-PE

Santana¹,

Silva²,

Silva³

et al. 2018

Navus

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Este artigo objetiva mapear quais inovações de processos foram implementadas por Micro e Pequenas Empresas (MPEs) de Petrolina, localizadas em Petrolina (Sertão do São Francisco, Pernambuco). Para tanto, esta pesquisa é de natureza básica e exploratória, tendo se baseado em procedimentos bibliográficos e documentais para o levantamento de dados. Ainda foi realizada uma pesquisa de campo em empresas no setor de serviços. O método utilizado foi o quantitativo e os dados foram coletados através da aplicação de questionários focados em inovação e gestão, presencialmente com vinte empresários de diferentes segmentos da região. Os resultados indicam que as ações de inovação executadas nas MPEs contribuíram para superar efeitos da crise político-econômica do período 2015 a 2017. Tais inovações focaram em ações de benchmarking, reestruturação de departamentos, capacitação dos colaboradores, criação de estratégias para venda de produtos, mapeamento dos processos, redução na quantidade de fornecedores, aumento do quadro funcional, melhoria do layout da empresa, terceirização do serviço de entrega, registro de desperdícios, aquisição de softwares gerenciais, gestão eletrônica de documentos e adequação aos aspectos ecológicos. Além disto, a pesquisa in loco possibilitou observar que os empresários possuem uma visão imediatista e uma fragilização dos processos de construção de uma cultura da inovação. Palavras-chave: Inovação. Processos. Radar da Inovação.

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“…Ainda sob a perspectiva de obter vantagem competitiva, as empresas chegam a um ponto em que o mercado doméstico não é suficiente para as suas atividades. Por conseguinte, a eficiência em outros mercados pode proporcionar retornos superiores (MACHADO; CARVALHO, 2013;SPERS;WRIGHT, 2013;STAL, 2010). Portanto, assim como a inovação, a internacionalização é uma das estratégias das empresas que gera prestígio quando bem-sucedida, sendo, portanto, considerada sinal neste estudo.…”

Section: Revisão Da Literaturaunclassified

Reputação gera valor para os acionistas? uma análise nas empresas brasileiras

Góis

Luca

Lima

et al. 2017

Race

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Resumo Estudos apontam que a partir dos sinais emitidos pela empresa ao mercado se constrói a sua reputação, considerado um recurso estratégico capaz de gerar vantagem competitiva. Nesse contexto, neste estudo teve-se o objetivo geral de investigar a relação entre a reputação corporativa e a criação de valor nas empresas de capital aberto listadas na bolsa brasileira, BM&FBovespa. Para a construção da reputação, foram analisados cinco sinais de reputação corporativa no período de 2010 a 2012, e a criação de valor se refere ao exercício de 2013. Considerando-se a amostra, verificou-se que a reputação corporativa influencia positivamente a criação de valor. Além disso, o endividamento, a idade e o setor de impacto ambiental apresentaram relação com a criação de valor. Portanto, conclui-se que a reputação corporativa é um recurso estratégico gerado por meio de sinais emitidos para o mercado, conforme preceitos da Teoria da Sinalização, os quais, quando percebidos pelos diversos stakeholders, refletem em vantagem competitiva, sendo capazes de influenciar a criação de valor das empresas, de acordo com os pressupostos da Visão Baseada em Recursos.Palavras-chave: Reputação corporativa. Criação de valor. Teoria da Sinalização. Visão Baseada em Recursos. Abstract Studies point out that from the signals issued by the company to the market is built your reputation, considered a strategic resource capable of generating competitive advantage. In this context, the study aims at investigating the relationship between corporate reputation and value creation in public companies listed in the Brazilian Stock Exchange, BM&FBovespa. To build the reputation, five corporate reputation signs were analyzed among the period 2010-2012, and the value creation refers to the year 2013. Considering the sample, it was found that corporate reputation influences positively the value creation. In addition, leverage, age and the environmental impact of industry were related to value creation. Therefore, it was concluded that corporate reputation is a strategic resource generated through signals emitted to the market, according to precepts of the Signaling Theory, which, when perceived by several stakeholders, reflected in competitive advantage, being able to influence the value creation of companies, according to the assumptions of Resource-Based View.Keywords: Corporate reputation. Value creation. Signaling Theory. Resource-Based View.

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Ambiente favorável ao desenvolvimento de inovações: proposição de um modelo de análise organizacional

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Influence of organizational culture on the environments of innovation and organizational performance

Influence of organizational culture on the environments of innovation and organizational performance

Adoção de inovações de processos em período de crise pelas empresas de Petrolina-PE

Reputação gera valor para os acionistas? uma análise nas empresas brasileiras

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