Alta dirección pública y techo de cristal. Acceso de las mujeres a los puestos directivos en Chile

Abstract

Resumen Este artículo presenta los resultados de una investigación cuyo objetivo fue analizar el fenómeno del techo de cristal (TC) en el sector público chileno, a partir de la representación de mujeres en los nombramientos de los concursos de alta dirección pública desarrollados entre 2010 y 2017. Se utilizaron procedimientos de estadística descriptiva para examinar una base de datos cuantitativos obtenidos del Servicio Civil en Chile. Se observa que solamente el 29% de los concursos realizados fueron adjudicados a mujeres. Se concluye que existe una importante segregación vertical en los nombramientos de los concursos de primer y segundo nivel jerárquico de la administración del Estado en Chile, lo que permite inferir la existencia de una TC en dicho sistema.

FSSC 22000 certification: study of implementation in a brazilian agroindustrial cooperative located in the Southwest region of the State of Sao Paulo

“…fenómeno de la desigualdad, ¿cómo se percibe la meritocracia en la relación con la justificación de las desigualdades y las diferencias?, ¿cómo la desigualdad de ingresos salariales por ejemplo se justifica a partir de razones individuales y no estructurales o del propio sistema social y económico?, el porcentaje de acceso de las mujeres a los puestos directivos del Estado y la desigualdad de género en los concursos públicos (Quezada y Rodríguez, 2020), la autogestión comunitaria como forma de fortalecer la administración pública, la administración de los servicios públicos por los propios usuarios (Salinas y Moncayo, 2019), la propia vocación del servicio, como atributo inherente de las personas, que puede propender a fortalecer la administración pública (López, 2019), aspectos en los que deberán incidir posteriores estudios a desarrollarse. Y finalmente, existe una desconexión de objetivos interinstitucionales, un divorcio, entre la academia, la formación universitaria y los objetivos que busca el sector público para enfrentar los cambios institucionales y los procesos de gestión acordes a las exigencias sociales y las capacidades laborales necesarias para su implementación (Salas, et.…”

Acceso de las mujeres a los puestos directivos en empresas latinoamericanas: Caso Argentino

“…Al abordar la temática del acceso de las mujeres a puesto directivos, se debe comenzar con la metáfora del "Techo de cristal", la misma es dominante en las ciencias sociales desde finales de la década de los ochenta para describir los desafíos que enfrentan las mujeres para acceder a puestos de mayor responsabilidad en sus organizaciones laborales (Bustos, 2002;Gaete Quezada, 2018;Gaete Quezada y Alvarez Rodríguez, 2020).…”

Mujer en la Gobernanza Universitaria y sus principales barreras

“…El género tiene diferentes contribuciones teóricas y examina como las sociedades, en la relación de hombres y mujeres, construyen valores, reglas, costumbres, prácticas y subjetividades (Del Pino, 2015). Esta relación, asume una diferencia de roles en sociedad, los cuales son un constructo cultural, y no una condición biológica o natural (Gaete y Álvarez, 2020). En la literatura de género, se expone que la presencia de mujeres en cargos de responsabilidad y poder aún es baja, predominando los hombres en puestos de mayor responsabilidad, lo anterior ha derivado en lo que denominamos "techo de cristal", una pared invisible pero que frena el acceso a un piso superior, por medio de procedimientos, con relaciones de poder y creencias, que sin duda, obstaculiza el ingreso de mujeres a puestos de poder, toma de decisiones y liderazgo (Gutiérrez, 2015;Adu-Oppong, et al, 2017;Gaete y Álvarez, 2020).…”

“…Esta relación, asume una diferencia de roles en sociedad, los cuales son un constructo cultural, y no una condición biológica o natural (Gaete y Álvarez, 2020). En la literatura de género, se expone que la presencia de mujeres en cargos de responsabilidad y poder aún es baja, predominando los hombres en puestos de mayor responsabilidad, lo anterior ha derivado en lo que denominamos "techo de cristal", una pared invisible pero que frena el acceso a un piso superior, por medio de procedimientos, con relaciones de poder y creencias, que sin duda, obstaculiza el ingreso de mujeres a puestos de poder, toma de decisiones y liderazgo (Gutiérrez, 2015;Adu-Oppong, et al, 2017;Gaete y Álvarez, 2020). Lo anterior implica que las mujeres se ven obligadas y quedan relegadas a puestos de trabajo menos valorados, reconocidos y con salarios más bajos.…”