Alinhamento estratégico de estrutura organizacional de projetos: uma análise de múltiplos casos.

Patah, Leandro Alves

doi:10.11606/d.3.2004.tde-26062004-161221

Cited by 15 publications

(22 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Segundo Patah (2004), nos últimos anos, surgiu a necessidade de uma estrutura mais ágil que possibilitasse maior integração entre tecnologias e áreas. Essa estrutura seria a estrutura por projeto (projetizada).…”

Section: Estrutura Por Projetounclassified

See 1 more Smart Citation

Estruturas Gerenciais de Projetos: Estudo de Casos em Empresas de Engenharia

Barzi

Lemos²

2015

View full text Add to dashboard Cite

ResumoO presente artigo versa sobre os principais modelos estruturais de gerenciamento de projetos. O texto contém uma revisão da abordagem de diferentes autores sobre as principais vantagens e desvantagens que uma empresa pode obter ao implantar modelo gerencial. Na sequência, relata-se e analisa-se, sinteticamente, o modelo estrutural de gerenciamento de algumas empresas de engenharia de médio e grande porte. A análise pautou-se em aspectos relacionados às características das estruturas e a formação de competências em equipes de projetos, baseando-se em entrevistas com os responsáveis pelo gerenciamento de projetos de empresas de engenharia. Os resultados apresentados indicam que, apesar de essas empresas possuírem modelo de gestão, falta padronização nos modelos aplicados para cada projeto, já que a maioria apresenta conflito em relação às prioridades entre gerentes funcionais e gerentes de projetos. Palavras-chave: AbstractThis article deals with the main structural models of project management. The text contains a review of the different authors approach the main advantages and disadvantages that a company can get to deploy management model. Following, it is reported and analyzed, synthetically, the structural model of management of some medium and large engineering companies. The analysis was guided in aspects related to the characteristics of the structures and the training and development of skills of project teams, based on interviews with those responsible for the project management of engineering companies. The results presented indicate that despite these companies having a management model, lack standardization in the models applied to each project, since most have conflict over priorities between functional managers and project managers.

show abstract

Section: Estrutura Por Projetounclassified

“…Em paralelo à estrutura funcional, sob a responsabilidade dos gerentes funcionais, são criados grupos de projetos sob a responsabilidade do gerente de projetos. (PATAH, 2004).…”

Section: Estrutura Matricialunclassified

Estruturas Gerenciais de Projetos: Estudo de Casos em Empresas de Engenharia

Barzi

Lemos²

2015

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Segundo Patah (2004), o gerenciamento de projetos tem sido caracterizado como uma profissão acidental e as empresas perceberam que não podem mais conviver com este amadorismo.…”

Section: Justificativaunclassified

“…Segundo Patah (2004) Segundo Pinto (2002), o gerenciamento de projetos é a interface entre os requisitos de gerenciamento geral, o gerenciamento operacional e o gerenciamento técnico, sendo que os aspectos operacionais estão relacionados à implementação de uma estratégia organizacional; os aspectos técnicos tendem a focar a teoria, tecnologia e a prática e os aspectos gerais de gerenciamento estão relacionados às competências.…”

Section: Gerenciamento De Projetosunclassified

See 1 more Smart Citation

Influência do gerenciamento de riscos no processo decisório: análise de casos.

Fortes¹

View full text Add to dashboard Cite

Integração vertical e financeirização: o caso da agroindústria processadora de grãos no Brasil.

Souza¹

View full text Add to dashboard Cite

This work searched to know the justifications for use of the vertical integration in the agro-industrial sector in presence of recent and contrary movements-of deverticalisation-about this strategy. The main motivation of the study was the search for the understanding of the relationship between the vertical integration strategy and the called phenomenon financialization that has exerted, among others factors, influence in decisions related to the capital immobilization. The method selected for the work was the study of multiple cases and because great difficulty to access the selected companies it was opted to developing only two cases, but that they represent the greaters agro-industries installed in Brazil. The main results had been grouped in five parts: related to the theoretical quarrel, being distinguished it perception of influence of the financialization in both the strategies (vertical integration and de-verticalisation) existing some bigger incidence of the phenomenon in markets with de-verticalisation form; relative to the sectorial behavior, which historical arguments and of business-oriented the agro-industrial sector had been evidenced specific characteristic that justify the maintenance in the fertilizer segment as form to optimize the operations in the segment of grains; description of the reasons for the according to perspective from strategy in the operations environment; justifications for the according to perspective from verticalisation in the business-oriented environment; and a conclusive synthesis. One perceived in the study, among others conclusions, is that the strategy, in case that it is not subjects to the phenomenon of the financialization, at least takes care of to its requirements, being that the form as it occurs and the results (financial and operational) decurrent guarantee the aspects demanded for the Shareholder Value movement. At last, to the end of the study the main limitations of the work are told, as well as some proposals of its continuation.

show abstract

Alinhamento estratégico de estrutura organizacional de projetos: uma análise de múltiplos casos.

Cited by 15 publications

References 0 publications

Estruturas Gerenciais de Projetos: Estudo de Casos em Empresas de Engenharia

Estruturas Gerenciais de Projetos: Estudo de Casos em Empresas de Engenharia

Influência do gerenciamento de riscos no processo decisório: análise de casos.

Integração vertical e financeirização: o caso da agroindústria processadora de grãos no Brasil.

Contact Info

Product

Resources

About