2019
DOI: 10.1016/j.jhtm.2019.06.006
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Aligning employees’ attitudes and behavior with hospitality brands: The role of employee brand internalization

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
4
1

Citation Types

0
27
0
4

Year Published

2019
2019
2024
2024

Publication Types

Select...
4
4
1

Relationship

2
7

Authors

Journals

citations
Cited by 47 publications
(31 citation statements)
references
References 81 publications
0
27
0
4
Order By: Relevance
“…Internalisasi yang bersifat konsisten menunjukkan keadaan psikologis kritis seperti pengetahuan, kebermaknaan, dan tanggung jawab pribadi berdasarkan persepsi mereka terhadap desain aktivitasnya (Xiong & King, 2019). Pesan-pesan atau konstruksi sosial yang membutuhkan kolaborasi komunitas aktor untuk menghasilkan dan mengkonsumsinya dengan cara tertentu (Venugopal, 2018) para perempuan kepala keluarga terhadap pesan-pesan yang disampaikan pasa siaransiaran Radio Pekka FM yang membuat para perempuan tersebut mengalami perubahan seperti yang mereka ungkapkan, yaitu: di Serikat Pekka ini yang dipahami sebagai makna transformatif terjadi dalam proses yang panjang melalui kegiatan komunikasi.…”
Section: Perubahan Pada Perempuan Kepala Keluarga Setelah Mendengarkaunclassified
“…Internalisasi yang bersifat konsisten menunjukkan keadaan psikologis kritis seperti pengetahuan, kebermaknaan, dan tanggung jawab pribadi berdasarkan persepsi mereka terhadap desain aktivitasnya (Xiong & King, 2019). Pesan-pesan atau konstruksi sosial yang membutuhkan kolaborasi komunitas aktor untuk menghasilkan dan mengkonsumsinya dengan cara tertentu (Venugopal, 2018) para perempuan kepala keluarga terhadap pesan-pesan yang disampaikan pasa siaransiaran Radio Pekka FM yang membuat para perempuan tersebut mengalami perubahan seperti yang mereka ungkapkan, yaitu: di Serikat Pekka ini yang dipahami sebagai makna transformatif terjadi dalam proses yang panjang melalui kegiatan komunikasi.…”
Section: Perubahan Pada Perempuan Kepala Keluarga Setelah Mendengarkaunclassified
“…La situación es distinta para las marcas de servicio, porque lo que éstas prometen son beneficios y experiencias intangibles (Krystallis & Chrysochou, 2014;Wirtz & Lovelock, 2016). Si bien, la publicidad sigue jugando un papel clave en la construcción de las expectativas de marca de los clientes, las percepciones de marca durante el encuentro en el servicio se basan en gran parte en las conductas exhibidas por los empleados de contacto (Pinar et al, 2016;Xiong & King, 2019;Iglesias et al, 2019).…”
Section: Introductionunclassified
“…While a high level of service quality has a positive impact on customer brand perceptions, service experiences that are in line with the advertised brand promise (i.e., brand-aligned services) strengthen the customers’ perception of the brand and what it stands for. As such, the consistency between the externally communicated brand promise and the actual experience delivered fortifies the brand relative to its competitors through the provision of a strong and unique hospitality brand experience (Sirianni et al, 2013; Xiong & King, 2019). Acknowledging that hospitality employees are central facilitators of the service experience, IBM research emphasizes that such actions of employees is volitional or extra-role, often not scripted but implied.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…The focus of IBM research, particularly in a hospitality context, has largely emphasized these formal organizational factors, such as human resource practices (Chang et al, 2012), communication and training (Burmann et al, 2009; Löhndorf & Diamantopoulos, 2014) and leadership (Buil et al, 2016) when seeking to influence employees’ brand-aligned attitudes and behavior. However, informal organizational factors, such as coworker relationships and the broader social environment within the organization, have rarely been examined (Xiong & King, 2018, 2019). Such a paucity is particularly relevant for hospitality brands because customers’ overall brand experience and subsequent evaluation are built on multiple touch points with employees from different departments (e.g., a guest visiting a ski resort may develop their expectations based on the external advertising but their overall brand experience is based on interactions with shuttle bus drivers, front desk agents, equipment rental employees, ski instructors, etc.).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%