Alianzas público-privadas como estrategias nacionales de desarrollo a largo plazo

Devlin, Robert; Moguillansky, Graciela

doi:10.18356/9e6df68d-es

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“…Fuente: Elaboración propia en base a "Alianzas público-privada como estrategias nacionales de desarrollo a largo plazo" (Devlin & Moguillansky, 2009).…”

Section: Requisitounclassified

Concepción y el proyecto de ciudad inteligente. Brechas, oportunidades y desafíos

Urra¹

2020

RTR. Rev. Terr.

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Concepción y el proyecto de ciudad inteligente.Brechas, oportunidades y desafíos.Concepción Promising smart city Project. Gaps, opportunities and challenges Herman Durán Urra *Resumen: En la presente investigación se identifican las brechas que tiene la ciudad de Concepción actual en comparación con una smart city futura en relación con la literatura especializada y la agenda nacional que impulsa CORFO. De esta forma, busca explicar el nuevo tipo de desarrollo de ciudades y cómo una nueva gestión territorial impactaría en la vida de sus habitantes. Concepción además de ser recientemente elegida la mejor ciudad para vivir a nivel nacional presenta condiciones necesarias para la implementación de un modelo de ciudad inteligente en ella. Representantes como la directora regional de CORFO y el director de planificación comunal participaron en la investigación entregando su experiencia, diagnóstico y proyecciones en relación con el proyecto de innovación comunal. De la revisión de estas experiencias se ha llegado a la conclusión de que hay ventajas comparativas en Concepción y brechas que obligan a desarrollar procesos para cumplir las condiciones necesarias en la implementación de una ciudad inteligente ellas son: alianzas público-privado, capital social y un gobierno orientado a la innovación.

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“…Fuente: Elaboración propia en base a "Alianzas público-privada como estrategias nacionales de desarrollo a largo plazo" (Devlin & Moguillansky, 2009).…”

Section: Requisitounclassified

Concepción y el proyecto de ciudad inteligente. Brechas, oportunidades y desafíos

Urra¹

2020

RTR. Rev. Terr.

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“…Mientras esta situación se da, quedan suspendidas todas las órdenes de captura a los guerrilleros de las FARC que previamente se han registrado en los listados que se entreguen al Gobierno Nacional, al igual que se organizarán comisiones representativas de las FARC que podrán -vestidos de civil y sin armamento-desplazarse por estas zonas para las gestiones que sean necesarias. La OCDE [6] [7] , con los Manuales de Oslo y el Manual Frascatti dan claridad a esta investigación en temas de innovación, los cuales son complementados por la revisión realizada a las obras de Shumpeter [8] , La Salle [9], Nieto [10] y Schnarch [11] en temas de emprendimiento e innovación.…”

Section: Antecedentes -Posconflicto En Colombiaunclassified

Formación de Ingenieros en ecosistemas de emprendimiento para ambientes de posconflicto: Experiencias desde el aula.

Cardona¹,

Giraldo²

2017

Proceedings of the 15th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology: “Global Partnership F

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Colombia is in a transition between war and peace, this situation is called "Postconflict", but it´s impossible overcome the war if in a peace´s process the reinstalled guerrilla can´t have other choice of life. The Engineering it's the most indicated profession to join this process because its purposes can transform the actuality and help to change the thought of this people and of all country. This paper try to explain the convenience of teach to the engineering students and other professions, the importance of social entrepeurship to learn, share and transformed the context. This explain is based in a different experiences in the classroom. Keywords-Entrepeurship, entrepreneurship and postconflict, training of engineers in entrepreneurship, social entrepeurship, entrepeurship ecosystem.

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“…(Dini, Ferrero, & Gasaly, 2007, pág. 19) Las redes de unión empresarial nacen como respuesta a los procesos de globalización de las economías de los países con el fin de generar lazos comerciales, de ayuda mutua financiera y de producción (Devlin, & Moguillansky, 2009). También nacen de la necesidad de equilibrar el pib per cápita entre las regiones (Silva Lira, 2015), por ejemplo, entre localidades tan disímiles como Quibdó y Bogotá.…”

Section: La Iniciativa Clúster Y El áRea Metropolitana En Colombiaunclassified

Las pyme en América Latina, Japón, la Unión Europea, Estados Unidos y los clúster en Colombia

Cardona

López²

2015

Adm. Desarro.

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Uno de los principales retos de las industrias latinoamericanas es adecuar sus procesos de producción y de prestación de servicios a los que demanda la economía internacional en sus acuerdos comerciales de integración; pero, ¿es la mediana y pequeña empresa (mpyme) de América Latina competitiva frente a la japonesa, europea o norteamericana? O mejor, ¿poseen las industrias de América Latina y de Colombia las mismas capacidades tecnológicas de competitividad que la industria de los países con los que han firmado tratados de libre comercio (tlc)? Es decir, ¿poseen los países del mundo la misma clasificación de mpyme?, si no es así, ¿qué implicaciones y efectos económicos se pueden generar para la industria nacional?, ¿cómo se afecta la competitividad entre los países al usarse una clasificación o caracterización de la industria distinta?, ¿quién pierde o quién gana más? Para dar respuesta a estas inquietudes de investigación se comenzará por averiguar qué es la pyme y cómo se clasifica en Latinoamérica, Japón, Estados Unidos y la Unión Europea. La metodología seguida es la del rastreo bibliográfico disponible en las fuentes de cámaras de comercio nacionales e internacionales. Después se analizará la política empresarial de los clúster como estrategia de competitividad de las pyme nacionales. La metodología seguida fue la entrevista con expertos en clúster de Bogotá, Atlántico, Pereira y Medellín. Para concluir, se responderá la pregunta: ¿cómo pueden las microempresas agrícolas ser competitivas sin perder la propiedad del suelo, ni los recursos internos para hacer empresa a partir de sus ventajas comparativas en mercados internacionales? Una respuesta posible es que pueden lograrlo a través de la conformación, organización y gerencia de clúster comunitarios, lo que demanda de una amplia participación política comunitaria.

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Alianzas público-privadas como estrategias nacionales de desarrollo a largo plazo

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Concepción y el proyecto de ciudad inteligente. Brechas, oportunidades y desafíos

Concepción y el proyecto de ciudad inteligente. Brechas, oportunidades y desafíos

Formación de Ingenieros en ecosistemas de emprendimiento para ambientes de posconflicto: Experiencias desde el aula.

Las pyme en América Latina, Japón, la Unión Europea, Estados Unidos y los clúster en Colombia

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