Algilanan Örgütsel Desteği̇n İşe Adanmişlik Üzeri̇ndeki̇ Etki̇si̇nde Yöneti̇ci̇ Desteği̇ni̇n Aracilik Rolü

Abstract

ÖzBu çalışmanın amacı, çalışanların örgütsel destek algılarının işe adanmışlık üzerindeki etkisinde yönetici desteğinin aracılık rolünü tespit etmektir. Bu maksatla 680 çalışanı olan bir konfeksiyon firması üzerinde bir alan araştırması gerçekleştirilmiştir. 307 çalışan üzerine uygulanan anketlerden elde edilen veriler, korelasyon ve hiyerarşik regresyon analizine tabi tutulmuştur. Analiz sonuçlarına göre örgütsel desteğin, işe adanmışlık ve yönetici desteği üzerinde etkili bir faktör olduğu görülmüş ve örgütsel desteğin, işe adanmışlık üzerine etkisine yönetici desteğinin tam aracılık rolü olduğu tespit edilmiştir.Anahtar Kelimeler: Örgütsel Destek, Yönetici Desteği, Đşe Adanmışlık, Aracılık Rolü AbstractThe aim of this study is to determine the mediation role of supervisor support on the relationship between employees' perceived organizational support and work engagement. For this purpose, a field research is carried out for an apparel firm having 680 employees. The data obtained from applied surveys for 307 employees is subjected to correlation and hierarchical regression analysis. In terms of the results of analysis, organizational support was found as a significant variable on impacting work engagement and supervisor support, and it was also found that supervisor support has a complete-mediation role.

The Relationship between Work Engagement and Perceived Organizational Justice

“…The national literature gives insights into the different uses of the work engagement concept by different researchers. The studies mostly entitle the concept in Turkish as work engagement/ işle bütünleşme (Akman & İmamoğlu-Akman, 2017;Ardıç & Polatcı, 2009;Arı, 2011;Erim, 2009;Gündüz, Çapri & Gökçakan, 2013;Gün, 2017;Kavgacı, 2014;Kavgacı & Çalık, 2017;Maraqa, 2017;Öncel, 2007;Sezen, 2014), work engagement/işe angaje olma (Arslan & Demir, 2017;Güneşer, 2007;Köse, 2015Köse, , 2016aKöse, , 2016bÖzkalp & Meydan, 2015) work engagement/ işe adanma (Atilla- Bal, 2008;İnce, 2016;Kanten & Yeşiltaş, 2013), work engagement/işe cezbolma (Ertemli, 2011;Esen, 2011), work engagement/ çalışmaya tutkunluk (Turgut, 2011), work engagement/ işe kapılma (Öner, 2008) Köse (2015) adopted the concept of job engagement as "İşe Angaje Olma (Work engagement)" during the adaptation process of the "Job Engagement" scale into Turkish. The concept of "İşe Angaje Olma (Work engagement)" has been preferred in the other two studies conducted by Köse (Köse, 2016a;Köse, 2016b).…”

The Effect of Perceived Organizational Support on Work Engagement and Perceived Political Behavior Through Organizational Cynicism and Identification

“…Araştırmadaki temel modelde örgütsel desteğin işe bağlanmayı olumlu yönde ve anlamlı düzeyde etkilediği görülmüştür. Elde edilen bu bulgu daha önce yapılan çalışmalarda (örneğin; İnce, 2016;Saks 2006;Rich vd., 2010;Kim, 2012;Gupta vd., 2016;Jin ve McDonald, 2016) elde edilen bulgularla örtüşmektedir. Örgütte çalışanın sarf ettiği çabanın dikkate alınması, yaptığı katkının önemsenmesi ve ihtiyaçlarının karşılanması çalışanın örgütünden destek algılamasını sağlamaktadır.…”

İşe Angaje Olma ve Algılanan İçsellik Statüsü İlişkisinde Çalışan Sesliliğinin Aracı Rolü

“…Pozitif örgütsel davranış konularından biri olan işe angaje olma (engagement) kavramı (Özkalp ve Meydan, 2015: 5) yönetim literatüründe ilgi gören bir kavram olmakla birlikte, özellikle Türk yazınında bu olgunun kavramsallaştırılmasında "işe tutkunluk" (Bektaş ve Karagöz, 2018;Gencer ve Ayyıldız, 2018), "işe cezbolma" (Özer vd., 2015), "çalışmaya tutkunluk" (Turgut, 2011), "işe adanmışlık" (Bostancı ve Ekiyor, 2015;İnce, 2016), "örgütsel adanmışlık" (Altunay, 2017), "işe angaje olma" (Özkalp ve Meydan, 2015;Kodaş, 2018;Uyar ve Güzel, 2019) gibi farklı tanımlamaların olması hala kavramsallaştırma konusunda yazında tutarlılıklar bulunmadığını göstermektedir. Bu nedenle hem kavramsal hem de ampirik olarak işe angaje olma konusunda araştırmacılar arasında belirsizlik devam etmektedir (Dalal vd., 2008: 52).…”