Agiles und klassisches Projektmanagement sowie Projektcontrolling am Beispiel von Industrie 4.0-Projekten

Abstract

Der Themenkomplex rund um die Umsetzung der Industrie 4.0 mittels Projekten ist in Theorie und Praxis mit einiger Unsicherheit behaftet. Der vorliegende Beitrag gibt auf Basis in Unternehmen durchgeführter Interviews einen Einblick in den Umgang mit der Thematik in Deutschland sowie China und fokussiert sich dabei auf die Einsatzmöglichkeiten agiler und klassischer Verfahren.