Advancing the Theory of the Cooperative Organization: The Cooperative as a True Hybrid

Abstract

What is a cooperative? Is it a form of vertical integration, an independent organization or an intermediate form of governance between the market and the hierarchy? This paper contributes to the economic theory of the cooperative organization by examining it from a comparative economic perspective. Departing from Williamson's one‐dimensional continuum of governance structures, the paper adopts the view that governance structures exhibit multiple dimensions and true hybrids are market‐like on some of these dimensions while hierarchy‐like on others. I show that the cooperative blends market‐like attributes with hierarchy‐like mechanisms and thus should be viewed as a true hybrid rather than as an intermediate form. The paper concludes with a discussion about the usefulness of this approach and potential avenues for future research.

An Exploratory Study of Cooperative Survival: Strategic Adaptation to External Developments

“…With internal and external adaption, hybrid structures appear to facilitate the pursuit or management of both user-and investor-oriented objectives to balance use and competitiveness [72]. Overall, the evidence is indicative of an organizational form which is diverse and flexible in its characteristics [73]. For farmer cooperatives facing internal as well as external developments, this flexibility is necessary to spur survival and longevity.…”

ICPC 14: Os Impactos dessa Norma Contábil nas Sociedades Cooperativas Agropecuárias

“…De acordo com a ICPC 14, as cooperativas são, usualmente, definidas como um meio pelo qual seus cooperados visam promover o avanço econômico a partir da operação conjunta, seguindo o princípio do mutualismo. Chaddad (2012), define as sociedades cooperativas como organizações híbridas, ou seja, com características de mercado, tais como direito de propriedade disperso e fortes incentivos, e, ao mesmo tempo, com instrumentos hierárquicos, como controles administrativos e desenho organizacional. Também, destacam-se por poderem apresentar atributos considerados únicos, tais como a governança democrática, um dos sete princípios do cooperativismo.…”

A participatory organization: The Mondragon group

“…En esta línea, se han previsto otras tipologías de participantes que no comparten los requisitos tradicionalmente exigidos para ser socios/as trabajadores (Errasti et al, 2003), por ejemplo, los socios colaboradores que sólo aportan capital y no actividad a la organización pero pueden acceder al derecho de voto (Buendia, 1994), el voto proporcional (Buendia, 2000) o la previsión legal de tipologías específicas de cooperativas, como las cooperativas mixtas, en que se admite la participación de socios de capital de características concretas y que es una de las vías en que Mondragón está permitiendo la conversión de sociedades de capital en cooperativas con la incorporación de sus trabajadores como socios (Flecha & Ngai, 2014). En todos estos casos se intenta establecer mecanismos para garantizar la coherencia entre implicación en la actividad societaria y participación, así como para mantener la subordinación del capital en la organización cooperativa, es decir, para mantener los principios cooperativos en total vigencia, consiguiéndose por vías diversas como la limitación del porcentaje de votos que pueden corresponder a estas posiciones sociales que sólo aportan capital (Chaddad & Cook, 2003;Chaddad & Cook, 2004;Chaddad, 2012;Stocki et al, 2012). Aun así, cierta doctrina ha criticado la crisis de identidad que estas nuevas vías generan en el propio movimiento cooperativo (Briganti, 1991) caracterizado en su desarrollo por principios de justicia, equidad, igualdad, que siempre han venido diferenciando las cooperativas del resto de modalidades empresariales (Agilda, 1964;Ballestero, 1990;Caletti, 1983;Del Arco, 1977;Lambert, 1970;Watkins, 1977).…”