Adoção De Práticas De Gestão Externa De Custos: Um Estudo Multicaso Em Empresas Da Região Da Serra Gaúcha

Souza, Marcos Antônio de; Marengo, Sabrina Trejes; Jaroseski, Sinara

doi:10.4270/ruc.2012212

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“…As a contribution to business management, Competitors' Cost Analysis offers firms an estimative of their competitors' costs that enables the formulation and implementation of strategic action (Souza, Marengo & Jaroseski, 2012), the establishment of a competitive position (Heinen & Hoffjan, 2005) and the possibility of searching for a new form of offering more value to the client. Competitors' cost analysis "includes a regularly updated forecast of competitors' unit costs (Guilding, 1999, p. 585).…”

Section: Competitors' Cost Analysismentioning

confidence: 99%

Competitors’ cost analysis: a study with companies of the Brazilian sugarcane industry

Baiochi

Severgnini

Batista

et al. 2018

CyA

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The paper's goal is to analyze the main predictors of the cost of goods sold based on the Competitors' Cost Analysis Technique and to verify the influence of capital structure and the capital asset on the cost of the goods sold. We collected data from Economatica and Fundamentus databases. We extracted the data from quarterly Balance Sheets and Income Statements by Brazilians companies, such as Biosev S.A., Cosan S.A. and São Martinho S.A. We used the Cost of Goods Sold (CGS) as the dependent variable in two regression models and for the explanatory variables, we used revenue, capital assets and capital structure measured by the total liability divided by total asset plus the debt-to-equity ratio. We conclude that the variable costs have the greatest influence on the cost structure of Biosev S.A. (68% of CGS) and of Cosan S.A. (79% of CGS). Capital structure and capital assets had an impact on the CGS. The capital assets and the total debt ratio plus the equity ratio presented a direct main effect and the debt-to-equity ratio presented a proportionally inverse effect.

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Section: Competitors' Cost Analysismentioning

confidence: 99%

Competitors’ cost analysis: a study with companies of the Brazilian sugarcane industry

Baiochi

Severgnini

Batista

et al. 2018

CyA

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“…Dentre as informações gerenciais compartilhadas na cadeia de suprimentos, destacam-se na literatura (CAGLIO; DITILLO, 2012; CHOE, 2008;FAYARD et al, 2012;SEAL et al, 2004;SOUZA et al, 2012;SUOMALA et al, 2010): informações de custos de produtos, variações entre o orçamento planejado e real, taxa de rendimento padrão (lucro), retrabalhos, ciclo de tempo, demonstrações contábeis projetadas, avaliação de desempenho da cadeia e previsões de demanda.…”

Section: Revisão Da Literatura 21 Contabilidade Interorganizacionalunclassified

Práticas de contabilidade interorganizacional em indústrias de médio e grande porte instaladas na região metropolitana de Recife

Lopes¹,

Meira²,

Libonati³

et al. 2014

RCA

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“…No Brasil existem 6,4 milhões de estabelecimentos empresariais, sendo que 99% são formados por Micro e Pequenas Empresas (MPEs), as quais respondem por 52% dos empregos com carteira assinada em todo o setor privado (SEBRAE, 2021). Estas pequenas empresas têm desempenhado um papel relevante nos aspectos sociais e econômicos brasileiros, colaborando com uma parcela altamente significativa do mercado nacional (SOUZA, MEZZOMO, 2012;GODOY, WIZNIEWSKY, 2013).…”

Section: Introductionunclassified

“…importância na prática empresarial, principalmente em razão da competitividade crescente no mercado a nível global (SOUZA, MEZZOMO, 2012).…”

unclassified

Gestão De Custos Para O Fortalecimento De Uma Pequena Indústria Alimentícia Familiar

Borges,

Petkowicz,

Villani

et al. 2022

Anais Do(a) Anais Do International Conference in Management and Accounting - Congresso De Gestão E Controladoria Da Unochapecó

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RESUMOO objetivo da presente pesquisa foi de analisar e sugerir um modelo adequado de gestão de custos de produção capaz de auxiliar na definição dos preços de venda, desta forma maximizando os resultados econômicos e financeiros de uma pequena indústria alimentícia. Como procedimento metodológico utilizou-se o estudo de caso, com o auxílio das planilhas de controle de gastos de produção do mês de outubro de 2021. E como principais resultados constatou-se que os controles internos da indústria são carentes, principalmente de informações relacionadas aos custos dos produtos, também foi identificado que não há coerência na formação do preço de venda dos produtos, havendo o produto Lasanha com margem de contribuição individual negativa (-R$ 4,35) e o produto Palito Salgado com margem de contribuição aquém do esperado (R$ 0,63). Assim, foi possível proporcionar à gestora da empresa um diagnóstico geral dos gastos com a construção das listas técnicas dos produtos e da elaboração das demonstrações financeiras. Como sugestão para melhoria dos resultados da empresa, a pesquisa possibilitou a adoção de um novo preço de venda baseado no cálculo do Mark-Up e a adoção de novas práticas gerenciais. Palavras-chave: Gestão de Custos. Empreendedorismo Familiar. Micro e Pequenas Empresas. INTRODUÇÃONo Brasil existem 6,4 milhões de estabelecimentos empresariais, sendo que 99% são formados por Micro e Pequenas Empresas (MPEs), as quais respondem por 52% dos empregos com carteira assinada em todo o setor privado (SEBRAE, 2021). Estas pequenas empresas têm desempenhado um papel relevante nos aspectos sociais e econômicos brasileiros, colaborando com uma parcela altamente significativa do mercado nacional (SOUZA, MEZZOMO, 2012;GODOY, WIZNIEWSKY, 2013).Neste contexto, a pluralidade de negócios vem sendo um fator de auxílio para o desenvolvimento de novas empresas em pequenas cidades ou localidades, e fomentando o empreendedorismo até mesmo em áreas rurais (MELLO, SCHENEIDER, 2013). Porém ainda existem muitas barreiras para o desenvolvimento de novos negócios, como a dificuldade de acesso a crédito, burocracia para constituição da empresa, falta de controles internos para gerir gastos entre outros (TOMEI, SOUZA, 2014).O principal fator ativador de gastos em uma entidade industrial se refere aos custos de seus produtos ou serviços, (LIZOT, et al., 2016a). A evolução da tecnologia da informação aliada ao aumento da competitividade existente atualmente nas empresas, motivam com que muitas destas empresas não consigam controlar os custos de seus produtos (ZANIEVICZ, et al., 2013;SILVA, et al., 2015). A partir destes fatores, a gestão de custos vem ganhando

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Adoção De Práticas De Gestão Externa De Custos: Um Estudo Multicaso Em Empresas Da Região Da Serra Gaúcha

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Competitors’ cost analysis: a study with companies of the Brazilian sugarcane industry

Competitors’ cost analysis: a study with companies of the Brazilian sugarcane industry

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Gestão De Custos Para O Fortalecimento De Uma Pequena Indústria Alimentícia Familiar

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