Administração para o desenvolvimento: a ideia e a renovação

Abstract

Administration for development: the ideaThe discussions on the theme which involves the relation between administration and development already date a few decades in Brazil. In 1972, on the publication of the article "Administration for development: The discipline in search of relevance", the basic discussions of those who study public administration were directed towards the subject. The proposals of that time sought to promote development by means of large scale public works. The premise of expansion of the State and the public investment was borne as a form of achieving greater social and economic inclusion of the population with a better distribution of the national revenue. An important role of the public management would be to ensure the efficiency, effectiveness and equity in access to the services. There was, on the part of a few players, the awareness of a distancing existing between the preparation of economic development plans and the administrative capacity of the developing nations for implementing such plans.At that moment, the great majority of the countries strived to promote progress by means of social-economic changes -then a focus of development -, the first boundary of the new discipline being the geographic area of the developing nations. Scope and substance were initially left diffuse and inaccurate, to be defined later from comparative researches in the new administrative ambiance of the developing bureaucracies.The movement for defining this new discipline was intense within the public administration, taking the directions of effort for theoretical conception and the urgency of practical application. The result of these efforts, in spite of having produced a great number of studies, was considerably limited, empiric and prescriptive scope.An insertion into the world market was imagined for the national companies still based on the exploitation of the proper natural resources, considering a greater added value and taking the low cost of workforce into account. The belief in extending the scope of corporate activity was low on account of technological

Administração E Gestão De Desenvolvimento Do Atlântico Norte No Governo Do Brasil: Uma Análise Histórica Do Banco Mundial

“…Para o Brasil, isso é duplamente irônico e duplamente ultrajante dado que o Brasil tem sua própria tradição em 'gestão do desenvolvimento', cuja origem pode ser vista nos movimentos Modernistas do começo do século XX, no Estado Novo de Getúlio Vargas e seu sucessor, nos seguidores do Brasil da doutrina CEPAL e no estabelecimento de instituições como o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social -BNDES FARIA, 2013;MOTTA;SCHMITT, 2013). Sendo este o caso, a autoterminologia universal e deslocalizada de 'Administração do Desenvolvimento' ou 'Gestão do Desenvolvimento' não é mais aceita, já que ela mascara a direção do sujeito-objeto e a geopolítica do seu lócus de enunciação.…”

Inovação na Gestão Pública como “Possibilidade Objetiva”: O Caso do Pacto pela Educação de Pernambuco sob a Ótica da Administração para o Desenvolvimento

“…A inovação como possibilidade objetiva sob a ótica da Administração para o Desenvolvimento: Algumas práticas do PPE em análise e seus sinalizadores de efetividade Para o caso do PPE, a proposta de descrever inovações na gestão como "possibilidades objetivas" de desenvolvimento considerou como critério a indicação de mudanças que pudessem refletir determinados sinais de efetividade da política pública. Conforme já pontuado anteriormente, esse critério constitui indicador de valor especial para as ações da Administração Pública (Motta, 1972) e preceito fundamental para uma gestão que se diz voltada ao desenvolvimento (Motta & Schmitt, 2013). É importante pontuar que a ideia de efetividade, neste sentido, tem a ver com a racionalidade substantiva e valorativa discutida por Ramos (1966Ramos ( , 1981 e toma forma quando os objetivos da Administração Pública coadunam com objetivos de desenvolvimento econômico e social.…”