Adequação estratégica de projetos: o caso da Eletronuclear

Abstract

Na literatura menciona-se perda significativa de recursos devido à implementação de projetos que não contribuem para os objetivos principais da empresa, por, geralmente, não terem uma conexão clara com sua estratégia. A falta de adequação dos projetos à estratégia acaba tendo assim um impacto negativo no desempenho e competitividade da empresa. Este artigo compartilha os resultados de um estudo sobre o gerenciamento de projetos (GP), na empresa estatal chamada Eletronuclear, que foi criada em 1997 para construir e operar as usinas termonucleares do país. O estudo teve como objetivo avaliar a adequação estratégica do GP na empresa e identificar fatores que contribuíam e os que dificultavam a desejada adequação. Observe que por adequação estratégica entende-se alinhamento, orientação e aderência à estratégia. Utilizou-se como principal método de pesquisa o estudo de caso, coletando dados de várias fontes e por diferentes meios - investigação documental, questionário estruturado e entrevistas - para assegurar sua consistência. Os resultados apontaram fraquezas em GP na empresa, no sentido de inconsistências com sua estratégia, que evidenciaram uma falta de adequação estratégica do GP. Destacaram-se os recursos - notadamente alocação e qualidade inapropriadas - e a dificuldade de mudar para uma cultura de GP, com visão estratégica, como os maiores problemas. Ao mesmo tempo, revelaram-se iniciativas recentes, pertinentes à adoção de processos de mediação no nível estratégico de projetos e de um planejamento de portfólio de projetos, que se forem traduzidas em ações concretas, poderiam contribuir para uma melhor adequação estratégica de GP. O estudo forneceu assim subsídios para outras empresas que procuram aprimorar seu gerenciamento de projetos.

Ajuste e balanceamento do portfólio de projetos: o caso de uma empresa do setor químico

“…Consequently, portfolio management has been playing a role of strategic importance, as suggested by several authors (ROUSSEL; SAAD; ERICKSON, 1991;KLEINSCHMIDT, 1999KLEINSCHMIDT, , 2000KLEINSCHMIDT, , 2001BUYS;STANDER, 2010;OSAMA, 2006;LYCETT;RASSAU;DANSON, 2004). In Brazil, the theme of project portfolio management has also presented growing interest (MORAES;LAURINDO, 2003;MAXIMIANO;MARTINS, 2005;MIGUEL, 2008;MAYRINK;MACEDO-SOARES;CAVALIERI, 2009;CARVALHO, 2010a, b;PADOVANI;MUSCAT, 2010). According to Buys and Stander (2010), one out of three attempts of strategy implementation fails, because project or innovative activities are not separate from routine activities, and also because the project portfolio is not aligned to the strategy of the organization.…”