“…На підставі аналізу наукових публікацій (А. Koriakina, Т. Tretyakova, V. Ignatiev, S. Ollesova [12], A. Pipere, M. Veisson, I. Salite [13], А. Suleimenova, О. Ivanova [14], N. Rashidi, H. Meihami [15]) вбачаємо, що запобіганню конфліктам у педагогічному колективі сприяють такі заходи: здійснення ефективної кадрової політики, орієнтованої на людину; забезпечення високого соціального захисту; своєчасне виявлення й розпізнавання сигналів назріваючого конфлікту; врахування особливостей поведінки конфліктних особистостей, які мають усталені комплекси й невдоволені власним професійним або соціальним статусом; отримання об'єктивної, усебічної й оперативної інформації про цілі, наміри, переваги, інтереси конфліктуючих сторін; здійснення конфліктної аналітики; раціоналізація режиму, інтенсивності, складності, чергування завдань професійної діяльності; реалізація організаційних методів запобігання конфліктам (усебічна підготовка співробітників, регулярна ротація кадрів, підтримка їх кар'єрних амбіцій); максимальне делегування функцій управління співробітникам; постійний розвиток мотивації працівників тощо.…”