Ações públicas para promoção de aglomerações produtivas: o caso do APL de Belo Horizonte, Juiz de Fora e Uberlândia – Minas Gerais

Abstract

O presente artigo analisou as ações e práticas do poder público existentes no APLs de TI de Belo Horizonte, Juiz de Fora e Uberlândia – MG, por meio da percepção dos atores que compõem os APLs. Os dados foram coletados por meio de entrevista estruturada e analisados com suporte do software NVIVO®, utilizando-se da técnica de análise de conteúdo. Os resultados revelam a importância dos APLs a nível regional e local e mostra que as principais ações públicas se resumem a incentivos fiscais e disponibilidade de recursos para tais APLs. Tais politicas apresentam-se mais concretas nos APLs de BH e Uberlândia onde percebe-se maior cooperação entre os níveis governamentais com as demais entidades. O APL de Juiz de Fora ainda apresenta ações de caráter embrionário.

Proposta De Ferramenta De Diagnóstico Estratégico - “Toolbox Cluster 4.0”

“…3.3.2 APL DA INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES EM DIVINÓPOLIS/MGO setor de confecções (Confecção de Peças de Vestuário) de Divinópolis compõe o segundo maior APL em número de empresas formais (974 empresas ativas e registradas no município) e o segundo maior em geração de 4234 empregos formais. Existem dois grupos com características e denominações distintas, as confecções (micro e pequenas empresas) e as facções (compostas, em sua maioria, pelas próprias costureiras, pois existe maior presença do sexo feminino e menor escolaridade) que em sua grande maioria existem na informalidade.Os estudos demonstraram que: i) o APL de Divinópolis possui heterogeneidade interna, visto que seus componentes (confecções e facções) diferenciam-se no grau e na forma como utilizam suas capacidades e potencialidades; ii) as confecções estão em patamar de capacidade organizacional e de negociação mais elevado do que as facções; iii) investimentos na área financeira e marketing podem melhorar a competitividade e a lucratividade das facções no aglomerado; iv) baixa articulação produtiva, uma vez que os projetos e ações coletivas são raros; v) dificuldades na interação produtiva entre as empresas de confecção e facção; vi) ambiente de inovação, informação e comunicação pouco avançado; vii) ausência de ações coletivas, parcerias isoladas e pouco efetivas e ambiente político pouco favorável; viii) a governança do APL é embrionária, haja vista o grau reduzido de desenvolvimento(Da Silva, Tavares & Antonialli, 2012;Pugas, Calegario, Antonialli, 2013;Tavares et al, 2015).No Quadro 8 são evidenciadas as categorias e os destaques encontrados nas análises dos APLs daindústria Têxtil/Confecções e Moda brasileiros. Proposta De Ferramenta De Diagnóstico Estratégico -"Toolbox Cluster 4.0" Quadro 8: Categorias e Destaques dos APLs da indústria Têxtil/Confecções e Moda brasileirosA…”