A vezetői szerepek és a szervezeti kultúra hatása a klasztersiker érettségi modelljére

Abstract

A klaszterek fejlesztésének elősegítése a gazdaságfejlesztés egyik lehetséges iránya. A piaci szereplők és a nonprofit szervezetek egymást kiegészítő kompetenciáinak összekapcsolásával megnő az innovációs potenciál és fontosak a gazdaságosabb működés céljai is. A bemutatott kutatás fókuszában egy különleges vezetői kihívást rejtő tevékenység vizsgálata, a klasztermenedzser szerepe áll. A kutatás célja megérteni a klaszterek működésének belső motivációit és feltárni a vezetőnek az eredményes és fenntartható működésben betöltött szerepét. A szerzők klasztermenedzserek és tagszervezetek körében végeztek átfogó kérdőíves felmérést és kvalitatív kutatást Magyarországon. Azonosították a klaszter sikerét leíró determináns faktorokat, majd kidolgoztak egy új, a klaszterek sikerének jellemzésére alkalmas háromdimenziós érettségi modellt. A vizsgálat eredményeként bemutatják, hogy milyen kapcsolatot találtak a puha vezetői tulajdonságok és a klaszter sikere között.

A vezető szerepe a kis- és közepes vállalkozások sikerességében

“…A sikert és a versenyképességet meghatározó kemény és puha tényezők így egyaránt a vezetői képességekhez, szándékokhoz tartoznak a KKV esetében, amivel azonban felmerül, hogy a kis-és közepes vállalkozás sikerességének korlátját a vezetői kompetenciák adják (Szerb, 2010;Szabó, 2012;Hámori & Szabó, 2012). Konkrét primer kutatások is egyre inkább a vezetőt határozzák meg a vállalati versenyképesség forrásának, és a vállalati siker hátterében a vezető személyiségjegyei, vezetési stílusa (Lippert, Gaál & Kovács, 2015;Hofmeister-Tóth, Kopfer-Rácz & Sas, 2015;Hofmeister-Tóth, Kopfer-Rácz & Zoltayné Paprika, 2016;Gáti & Bauer, 2017), vagy a tulajdonosi értékteremtés és elkötelezettség a vállalati versenyképesség origója (Kazainé, 2009). A vállalati kultúra sikerre gyakorolt hatását szintén vizsgálták hazai empirikus kutatások a KKV-szektorban (Varga & Csiszárik-Kocsír, 2017), és a szervezéssel, változásmenedzsmenttel való kapcsolatot is igazolták (Wimmer & Zoltayné Paprika, 2006).…”

Examining organizational culture with the ocai model with the example of a higher education institution

“…instrument (OcAi) also makes it possible to determine what values organizations are focusing on in order to increase their efficiency in the long run (Lippert et al, 2015).…”

A vállalati identitás és az észlelt siker kapcsolata a KKV szektorban

“…Más elméletek a vállalkozót és a vezetőt határozzák meg, mint a vállalati versenyképesség forrását, és a vállalati siker hátterében a vezető személyiségjegyeit vagy vezetési stílusát látják (Lippert -Gaál -Kovács, 2015, Hofmeister-Tóth -Kopfer-Rácz -Sas, 2015, Hofmeister-Tóth -Kopfer-Rácz -Zoltayné Paprika, 2016, Gáti -Bauer, 2017, vagy a tulajdonosi értékteremtést és elkötelezettséget tartják a vállalati versenyképesség origójának (Kazainé, 2009). A vállalati kultúra sikerre gyakorolt hatását szintén vizsgálták hazai empirikus kutatások a KKV szektorban (Varga -Csiszárik-Kocsír, 2017).…”