A versenytársak csak egy kattintásra vannak. Az újravásárlási és továbbajánlási szándék alakulása különböző e-kereskedelmi kategóriákban

Kemény, Ildikó

doi:10.14267/phd.2015030

Cited by 4 publications

(3 citation statements)

References 83 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…We wanted to analyse a complex economic/corporate problem with the help of the survey. Because of it we used a variance-(PLS) based modelling (Kemény, 2015. ), not the probability sample purchasing, the arbitrary (send to a pre-arranged address-list) or the expert (judging sampling) one (Majoros, 2010).…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Analysis of Organizational Excellence Based on Independent Key Indicators among Hungarian SME Leaders

Csapai

Berke

2020

RBS

View full text Add to dashboard Cite

Excellence and success are those questions, which could hardly be held or clarified because there are exceptionally subjective and complex correlations behind the definitions. In specific literature we could see that success could be defined in many ways, but there is not any index number or formula that anyone could determine easily and according to that, “label” the companies. The conventional performance/excellence measuring methods are based on the financial indices, but we had a plan to measure other indicators. Therefore, we asked questions about the market share, size of the company, growth rate, export activities, efficiency, and the amount of turnover, awards, prominence lists, years of experience as a leader, quality of abilities as a leader. The number of the incoming questionnaires was 148 from Hungary (CEO-s and leading managers from the highest positions). Our results shows that the chosen variables to measure the organizational excellence as awards and appreciations, export activity, TOP-listing and market influence has impact on organizational excellence, so we can conclude that in the performance measurement systems it is important to include the “non numeric financial” indicators, too. Based on the correlations between the indicators and the organizational excellence we can conclude that in line with the company size, the chance rises to be awarded, the number of employees influences the chance to appear on prominence lists, and also affects the strength of the market position. Regarding the personal leadership we can establish that the micro- and small-sized enterprises have got real backwardness in the field of management in proportion to the multinational companies, and the self-assessment of the leaders is still rather low.

show abstract

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Analysis of Organizational Excellence Based on Independent Key Indicators among Hungarian SME Leaders

Csapai

Berke

2020

RBS

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…A projekt keretében kétlépcsős vizsgálatok zajlottak, elsőként fókuszcsoportos interjúsorozat, majd kérdőíves megkérdezés. Mivel komplex gazdasági/vállalati problémakört szerettünk volna elemezni a kérdőív bevetésével, ezért a variancia-(PLS) alapú modellezést kívántuk használni (Kemény, 2015), nem valószínűségi mintavétellel, önkényes (előre meghatározott címlistára kiküldött) vagy szakértői (elbírálásos) mintavétellel (Majoros, 2010). Ilyen esetben a minta minimum elemszáma 30-100 között van a szakirodalom alapján.…”

Section: A Kutatás Módszertanaunclassified

önszervezés és a szervezeti eredményesség javításának kérdései vezetői körben

Csapai¹

2023

RSZ

View full text Add to dashboard Cite

A vezetői kiválóságot rendkívül nehéz mérni. Egyrészt azért, mert a szervezeti kiválósági mérőszámok inkább az eredményességet mérik, a „vezető értékét” kevésbé. A „vezető értékének” a mérésére az utóbbi évtizedekben rengeteg kísérletet tettek, melyek különböző oldalról közelítik meg a vezetői sikerességet. Eredeti kutatásunkkal egyrészt a nemzetközi gyakorlatot próbáltuk áttekinteni, másrészt egy helyzetfelmérést próbáltunk végezni a magyar vezetői körben azzal a céllal, hogy feltárjuk az értékteremtő folyamatokat és a mögöttük levő vezetői gondolkodást és -gyakorlatot. Jelen cikk az önszervezési megoldásokra fókuszál, valamint a szervezeti folyamatok eredményességének javítását célzó napi vezetői folyamatokra. A kérdőíves felmérés egyik célja az volt, hogy megismerjük a KKV szektorban a magyar vezetői gondolkodásmódot, az önszervezési munkamódszereket és időgazdálkodási magatartást, mindezeket az eredményességgel összefüggésben, és hogy ezen új információkkal gazdagítsuk a tudományos és piaci ismeretanyagot. A vizsgálatba 148 vezetőt sikerült bevonni, részben a nehéz elérhetőség, az alacsony válaszadási hajlandóság, részben pedig a kérdések bizalmi jellege és a kérdőív nagy terjedelme okán. A válaszok alapján az körvonalazódik, hogy a megkérdezett vezetők körében népszerűek az időbeosztáshoz alkalmazható applikációk, a feladatlista vezetése (feladatok priorizálása), ezzel összhangban esténként megtervezik a másnapi teendőket. A vállalati folyamatok kontrollja kapcsán kiemelkedő figyelmet kap a minőségbiztosítás, a vezetői döntéstámogatási rendszer, a munkatársakkal való kapcsolódás (pl.: munkaterület-bejárás és munkaindító napi megbeszélések). Az alapkutatásban 3 klasztert alakítottunk ki: „bizonytalan empatikus”, „tapasztalt stratégia” és „feltörekvő céltudatos”. Közülük utóbbi klaszter tagjai szerepeltek kiválón a napi munkagyakorlatuk, a napi szokásaik alapján. Az általuk vezetett szervezetek 86,36%-a nyereséges, és kiegyensúlyozottan növekszik (évente 5%-so növekedési ráta). Amennyiben a kiemelkedő szervezeti eredményesség mögött meghúzódó humán tényezőket keressük, a kiválóság összetevőit, vélhetően ez a klaszter kínálja a megoldásokat.

show abstract

“…Michalkó et al, 2015;Kemény, 2015vagy Nagy et al, 2014, a nemzetközi szakirodalomhoz viszonyítva még jelentősen kevesebb a magyar nyelvű e-WOM-mal foglalkozó kutatások száma.…”

Section: A Kutatás Tudományos éS Gyakorlati Vonatkozásaiunclassified

Az online szájreklám (e-WOM) mint marketingkommunikációs eszköz. Az online fogyasztói vélemények információs szerepe a TripAdvisor példáján keresztül

Markos-Kujbus¹

View full text Add to dashboard Cite

A versenytársak csak egy kattintásra vannak. Az újravásárlási és továbbajánlási szándék alakulása különböző e-kereskedelmi kategóriákban

Cited by 4 publications

References 83 publications

Analysis of Organizational Excellence Based on Independent Key Indicators among Hungarian SME Leaders

Analysis of Organizational Excellence Based on Independent Key Indicators among Hungarian SME Leaders

önszervezés és a szervezeti eredményesség javításának kérdései vezetői körben

Az online szájreklám (e-WOM) mint marketingkommunikációs eszköz. Az online fogyasztói vélemények információs szerepe a TripAdvisor példáján keresztül

Contact Info

Product

Resources

About