A Technique for Planning Enterprise Activity on the Basis of Gant’s Chart

Abstract

МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ДИАГРАММЫ ГАНТАМихайлова Л.В., Арсеньева Н.В., Трегубова О.И. Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) 125080, г. Москва, ул. Волоколамское шоссе, д. 4, Российская Федерация Аннотация. В статье рассмотрен метод формирования программы деятельности предпри-ятия на основе реализации проектов. Показан подход к анализу причинно-следственной связи между взаимозависимыми проектами для их дальнейшей последовательной, па-раллельной или параллельно-последовательной реализации. Представлен алгоритм по-строения диаграммы Ганта. Целью построения диаграммы является иллюстрация разных этапов работ, где каждому временному промежутку приписывается определенная задача, которая должна быть выполнена.Ключевые слова: программа деятельности предприятия, взаимозависимость проектов, диаграмма Ганта. Abstract. The article considers a technique for enterprise activity planning on the basis of project implementation. An approach is shown to the analysis of cause-effect relationship between interdependent projects for their further consecutive, parallel or parallel-serial realization. The algorithm for creating Gant's chart is presented. The purpose of making the chart is to illustrate different stages of works, with a certain task to be executed being attributed to each time period. A TECHNIQUE FOR PLANNING ENTERPRISE ACTIVITY ON THE BASIS OF GANT'S CHARTKeywords: the program of enterprise activity, interdependence of projects, Gant's chart. 1Разработка программы деятельности предприятия -это процесс определе-ния плановых значений её основных показателей. Зачастую такая программа представляет собой взимосвязанный по целям и срокам комплекс проектов, принятых к выполнению [3, с. 29]. При планировании деятельности предпри-ятия на основе проектного подхода учитываются причинно-следственная связь проектов, объём и последовательность работ в каждом проекте, порядок их фи-нансирования, стратегические ограничения по ресурсам, сроки и очередность достижения результатов.