A Systematic Review of the Scientific Literature on the Topic of Lean Supply Chain Management: An Experience Analysis

Abstract

Введение. Бережливое управление цепочками поставок – это одно из направлений менеджмента в управлении цепями поставок. У этого направления есть большое количество ответвлений и модификаций. Данные и методы. В качестве источников исходных данных использованы отчеты и аналитические материалы Организации Объединенных Наций, ведущих аналитических агентств, отраслевых объединений, а также статьи из базы данных Scopus, РИНЦ и Web of Science. В рамках исследования применялись методы качественного, количественного анализов. Полученные результаты. В данной работе рассмотрены Just-in-Time, непрерывное улучшение (Kaizen), Lean Six Sigma. Кроме того, рассмотрены принципы бережливого управления цепочками поставок, а также опыт внедрения принципа бережливых цепочек поставок. По результатам работы проведен обзор подходов, рассмотрены положительные и отрицательные с учетом современных модификаций и опыта применения этой методики. Выявлены основные направления для дальнейших исследований. Заключение. Представленные результаты расширяют и систематизируют знания в области бережливого управления цепями поставок. Introduction. Lean supply chain management is one of the areas of management in supply chain management. This direction has many branches and modifications. Data and methods. Reports and analytical materials of the United Nations, leading analytical agencies, industry associations, as well as articles from the Scopus database, RSCI and Web of Science were used as sources of initial data. Methods of qualitative and quantitative analysis proposed for use. Results. This paper discusses Just-in-Time, continuous improvement (Kaizen), Lean Six Sigma. In addition, the principles of lean supply chain management, as well as the experience of implementing the principle of lean supply chains, are considered. Based on the results of the work, a review of approaches was carried out, positive and negative ones were considered, considering modern modifications and experience in applying this technique. The main directions for further research are identified. Conclusion. The presented results expand and systematize knowledge in the field of lean supply chain management.