A systematic literature review of studies on business process modeling quality

de, Isel Moreno-Montes; Snoeck, Monique; Reijers, Hajo A.; Morffi, Abel Rodríguez

doi:10.1016/j.infsof.2014.07.011

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“…4) Procedimientos: la empresa debe establecer procedimientos y documentos de funcionamiento de todos los procesos necesarios para la gestión de los proyectos de innovación, la identificación de los procesos y la secuencia de la interacción con ellos, con métodos y criterios adecuados para su perfecto funcionamiento. De acuerdo con De Oca et al (2015), los procedimientos son esenciales para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos de negocio. La calidad de los procedimientos adoptados tiene un impacto significativo en el desarrollo de cualquier empresa.…”

Section: Resultsunclassified

Optimización del Proceso de Innovación para Proyectos Internos en las Empresas

Silva

Vieira

et al. 2016

Inf. tecnol.

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ResumenEste trabajo aborda el problema de innovación de proyectos internos con el objetivo de desarrollar el proceso de innovación de productos industriales. Para estos efectos se presenta una metodología de mejora en el modelo de innovación de una empresa privada de innovación y servicios tecnológicos, llamada Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI), ubicada en Manaus, Amazonas (Brasil). Para lograr esto se llevó a cabo una revisión de la literatura sobre el tema de innovación y para modificar la estrategia de innovación se utilizó de un estudio con los quince proyectos presentados por el SENAI en el año de 2014 a través del modelo de innovación abierta. El análisis del modelo de innovación abierta y el estudio de casos permitieron detectar los principales problemas, lo que posibilitó la creación de un nuevo modelo con quince etapas para trabajar la innovación. Se concluye que el modelo propuesto ha permitido mejorar la gestión de proyectos de innovación y que el modelo puede ser utilizado por todas las empresas. Palabras clave: modelos de innovación; proyectos; administración; tecnología; estrategias de innovación Optimization of the Innovation Process for Internal Projects in Companies AbstractThis paper addresses the problem of internal innovation projects with the aim of developing the innovation process of industrial products. To this end a methodology for improving the innovation model of a private company for innovation and technology services, named National Service of Industrial Learning (SENAI), located in Manaus, Amazonas (Brazil) is presented. To achieve this we conducted a literature review on the topic of innovation and to modify the innovation strategy a study with fifteen projects presented by SENAI in the year 2014 using the open innovation model was used. The analysis of the open innovation model and case studies allowed detecting the main problems, which allowed the creation of a new model with fifteen stages of innovation to work on innovation. It is concluded that the proposed model has allowed improving the management of innovation projects and that the model can be used by any company.

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Section: Resultsunclassified

Optimización del Proceso de Innovación para Proyectos Internos en las Empresas

Silva

Vieira

et al. 2016

Inf. tecnol.

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“…Se hicieron estudios utilizando como apoyo el análisis formal de conceptos (FCA por sus siglas en inglés). Se decidió utilizar el FCA considerando sus potencialidades para las revisiones de la literatura donde se procede a analizar tendencias de contenidos en conceptos, como es el caso de [9].…”

Section: Trabajos Relacionadosunclassified

“…ps= "Se analiza el flujo de información procurando mejorar en el hecho de que cada dato primario se capture una sola vez tributando a la confiabilidad de los datos" (9).…”

Section: Predicadosunclassified

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Eficacia como constructo multidimensional en la determinación de estrategias de informatización empresarial

Quintero¹,

Ortega²,

Pérez³

2018

Ingeniare. Rev. chil. ing.

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RESUMENLa eficacia en la determinación de estrategias de informatización constituye un punto de análisis clave en la gestión organizacional. No solo es necesaria la evaluación de las posibles mejoras desde el punto de vista de la eficiencia y analizar la optimización de tiempo y recursos en las operaciones, también es importante lograr una integración sinérgica de los sistemas y los procesos concebidos a fin de tributar coherentemente a la misión de la organización. En el presente trabajo se describe un grupo de aspectos que tienen un carácter relevante dentro del dominio de contenido de la eficacia como variable. Se hace énfasis en el análisis de algunas dimensiones implicadas y sus interrelaciones. Para esto, se diseñó un instrumento de recopilación de información mediante la aplicación del método Delphi, para diagnosticar la relevancia de los factores identificados en un panel de 15 expertos. Se presenta, además, un indicador para medir la eficacia en la determinación de estrategias de informatización empresarial; basado en aspectos de la lógica difusa compensatoria (LDC) que considera la ocurrencia de factores de incertidumbre. La formulación de este indicador contribuye a la toma de decisiones sobre estrategias de informatización de manera que se produzcan reflexiones enfocadas a la mejora organizacional en su eficiencia y eficacia.Palabras clave: Eficacia, estrategias de informatización. ABSTRACT The effectiveness in the determination of informatization strategies constitutes a key analysis point in organizational management. It is not only necessary to evaluate possible improvements of efficiency and analyze the optimization of time and resources in operations, but it is also to achieve a synergistic integration of the systems and processes designed. In the present article, it is described a group of significant aspects concerning efficacy as a variable. Emphasis is given to the analysis of some implied dimensions and their interrelationships. An information collection instrument was designed using the

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“…Further, Becker, et al formulated Guidelines of Modeling (GoM) about correctness, relevance, economic efficiency, clarity, comparability and systematic design of process models. The guidelines of 7PMG and GoM are criticized to lack support for the modeler on how to achieve these desired process model characteristics during modeling [17]. For such practical support, it appears that modelers have to trust on their experience and on emerged best practices [7,18].…”

Section: Process Model Qualitymentioning

confidence: 99%

Towards a Structured Process Modeling Method: Building the Prescriptive Modeling Theory

Claes

Vanderfeesten

Gailly

et al. 2017

Business Process Management Workshops

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Abstract. In their effort to control and manage processes, organizations often create process models. The quality of such models is not always optimal, because it is challenging for a modeler to translate her mental image of the process into a formal process description. In order to support this complex human processing task, we are developing a smart process modeling method. This paper describes how we have built the underlying prescriptive theory, which is constructed from existing evidence about successful information processing techniques in cognitive psychology.Keywords: business process management, business process modeling, human aspects of bpm, smart bpm, process of process modeling IntroductionIn an ever-increasing competitive market and in the context of globalization, masscustomization and risk management, it is currently considered important for organizations to manage and control their core processes. One of the instruments developed to support process management are process models, i.e., representations of certain aspects of the process that abstract from individual process executions [1].Process models are typically constructed to support communication, documentation, analysis, simulation, execution, etc.[1]. Quality of process models can thus be seen as a measure of how well the model succeeds in supporting the goal: i.e. the fit-for-purpose. Hence, various process model quality variables and metrics have been studied and developed, related to different goals [2,3] As such, the business process management community has developed a good understanding of what constitutes a 'good' process model. In contrast, far less is

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A systematic literature review of studies on business process modeling quality

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Optimización del Proceso de Innovación para Proyectos Internos en las Empresas

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Eficacia como constructo multidimensional en la determinación de estrategias de informatización empresarial

Towards a Structured Process Modeling Method: Building the Prescriptive Modeling Theory

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