A synergetic model for implementing an integrated management system: an empirical study in China

Zeng, Saixing; Shi, Jonathan; Lou, Gaoxiang

doi:10.1016/j.jclepro.2006.03.007

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“…Dentro de este se propone un modelo "sinergético" para implantar un sistema integrado de gestión en tres diferentes niveles (Zeng y Shi, 2007): en un primer nivel se da la sinergia estratégica (objetivos, planes y acciones estratégicos de la calidad, medioambiente y seguridad y salud); en el segundo nivel, la sinergia de los recursos (recursos humanos, financieros), estructural (compromiso desde la alta dirección para la integración y su mantenimiento) y cultural (cultura organizacional para la integración y la mejora continua), y en un tercer nivel, la sinergia de la documentación (toda la documentación).…”

Section: Estrategias Y Metodologías Para La Integración De Sistemas Dunclassified

Descifrando los niveles de integración de los sistemas integrados de gestión

Palacios¹,

García²

2017

SIGNOS

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<p>En el siguiente artículo se presenta un mecanismo de medición que tiene como propósito medir niveles de integración de los sistemas de gestión ISO 9001, ISO<br />14001 y OHSAS 18001 implementados dentro de las organizaciones. Se realiza un análisis bibliográfico de los sistemas y las metodologías para integrarlos, dentro<br />del cual se referencian teorías y normas creadas para tal propósito. Se determina un concepto de integración y una escala de niveles de integración alineada al concepto de integración seleccionado. A partir de esto se crea una herramienta que al diagnosticar los niveles de integración de una organización, permite tomar acciones pertinentes para aprovechar los beneficios que trae para las organizaciones el hecho de tener un sistema integrado.</p>

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Section: Estrategias Y Metodologías Para La Integración De Sistemas Dunclassified

Descifrando los niveles de integración de los sistemas integrados de gestión

Palacios¹,

García²

2017

SIGNOS

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“…Most studies on the difficulties of integrating management systems adopt the taxonomy proposed by Zeng et al (2007), who differentiate between internal and external difficulties. According to these authors, external factors affecting the implementation of IMS relate to technical guidelines, the role of certification bodies, inadequate support by consultants, and institutional environmental issues.…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

“…Recently, research has started to pay attention and document the difficulties that result from the implementation of IMSs (Heras, Bernardo & Casadesús, 2007;Zeng, Shi & Lou, 2007;Salomone, 2008;Zeng, Tam & Tam, 2008;Simon, Karapetrovic & Casadesus, 2012). Although the increased interest in understanding how these difficulties emerge and affect the resulting IMS (Bernardo et al, 2012a), there is still a dearth of empirical research on this critical aspect of IMS.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

An analysis of the perceived difficulties arising during the process of integrating management systems

Abad¹,

Cabrera

Medina

2016

JIEM

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Abstract:Purpose: This study empirically scrutinises the difficulties that result from the integration of management systems and analyses the role of strategic actions and organisational factors on the difficulties-integration relationship.Design/methodology/approach: For the empirical application we use a unique dataset of Spanish certified firms (ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001) with integrated management system. We employ an analysis based on nonparametric tests to detect differences in the distribution of perceived difficulties across groups of firms grouped according to strategic choices and business size. Findings:Results show that the most relevant difficulty faced by managers is the employees' resistance to chance. Also, results suggest that the effective integration of management systems is conditioned by the sequence of integration of the systems, the integration level achieved and the structure governing the new integrated system. We also report a negative relationship between perceived difficulties and firm size. Practical implications:For business strategists, our results underline the relevance of designing governance structures that match the requirements of the integrated system and interlock -860-Journal of Industrial Engineering and Management -http://dx.doi.org/10. 3926/jiem.1989 organisational and technical aspects at the design stage of the new integrated system. Additionally, the findings suggest that managers should also develop communication actions that increase the participation and involvement of workers at all stages of the integration process.Originality/value: Most research emphasises the benefits of integrated management systems.By analysing the difficulties that arise during the integration process, this study contributes to fill a gap in the literature on the problems associated with processes of organisational change, in our case the integration of management systems.

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“…Reino Unido (Douglas & Glen, 2000); y en otras regiones del mundo China (Zeng, Shi, & Lou, 2007), Australia (Zutshi & Sohal, 2005), se puede resumir que muchas integran particularmente los SG de calidad, luego medio ambiente y por último seguridad y salud en el trabajo, así como también medio ambiente y después calidad. En menor cuantía se suman otros SG.…”

Section: Sistemas Integrados De Gestión Tendencias Internacionalesunclassified

Revisión del estado del arte para la gestión y mejora de los procesos empresariales

et al. 2015

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El presente artículo relaciona conceptos y conocimientos sobre la tendencia internacional en cuanto a la gestión y mejora de los procesos empresariales. En la metodología se consideró la revisión y análisis de publicaciones de acceso online, bases de datos indexadas y otras de la Web de la Ciencia para identificar aquellos aspectos de interés que influyen en el desempeño de las empresas y sus procesos. Los principales hallazgos indican que en la actualidad cualquier intento por formalizar la gestión y mejora de procesos debe contener supuestos teóricos alrededor de la gestión por procesos y la integración de sistemas, además es imprescindible aceptar como base las buenas prácticas de gestión, tratadas con un enfoque de procesos, que resaltan en la selección de los procesos, la determinación y evaluación de las oportunidades de mejora , los indicadores y su relación con las estrategias empresariales

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A synergetic model for implementing an integrated management system: an empirical study in China

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Descifrando los niveles de integración de los sistemas integrados de gestión

Descifrando los niveles de integración de los sistemas integrados de gestión

An analysis of the perceived difficulties arising during the process of integrating management systems

Revisión del estado del arte para la gestión y mejora de los procesos empresariales

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