A Review and Critical Assessment of the Iso56002 Innovation Management Systems Standard: Evidence and Limitations

Abstract

The ISO56002 international standard for managing innovation systems was published in 2019. In this paper, we review the rationale, the key features, and the evidence base for this new standard. The primary objective of the standard is to promote the professionalisation of the field by providing a framework for management and organisational practice. The standard was developed by a wide range of stakeholders, including consultants and professional associations, and therefore features most of the elements we would expect from such a high-level, generic approach: strategy, organisation, leadership, planning, support, process, performance evaluation, and improvement. We examine the empirical base for each of these components in this paper. We also identify some critical shortcomings, such as the implicit adoption of a linear model, lack of specific tools to support practice, or any significant variation in application by sector or context. Finally, we recommend how the standard could be improved and implemented in practice.

Sistemas De Gestão Da Inovação E Transformação Digital: Em Busca De Uma Abordagem Integrada

“…Alguns aspectos de ordem social nas organizações se destacam na busca de se tornar o processo de inovação algo recorrente nas empresas no contexto de um SGI. Tidd (2021) ressalta sete desses aspectos: visão compartilhada, liderança e vontade de inovar; estrutura apropriada; identificação e valorização de indivíduos-chave; trabalho de equipe eficaz; visão para inovação de alto desempenho; clima criativo e foco externo. A experiência técnica da liderança se torna uma influência para o desempenho dos times de inovação, ampliando a capacidade cognitiva, a resolução criativa de problemas e habilidades de processamento de informações (TIDD, 2021).…”

“…Um SGI é pautado sobre elementos e capacidades organizacionais que convergem com pilares necessários a um processo de TD, tais como liderança, cultura e estrutura organizacional. No caso da liderança, Van Lancker et al (2016) destacam seu papel central como referência, suporte e legitimação para um processo de constante aprendizagem e interação entre grupos de trabalho (O'CONNOR et al, 2008;TIDD, 2021). Paralelo a isso, o líder deve valorizar a transparência e adaptação, promovendo um ambiente facilitador de futuras inovações e de mudanças culturais, como a inclusão de tecnologias digitais (MUMFORD; LICUANAN, 2004;DENNING, 2018).…”

“…Ernst (2003) destaca que esse trabalho deve ser eficaz e multidisciplinar, apoiado por sistemas de motivação relevantes e métricas de desempenho (c.f. O 'CONNOR et al, 2008;TIDD, 2021).…”

“…Uma vez que a gestão da inovação contempla invariavelmente a consideração de fontes externas para impulsionar o processo de inovação (ANTHONY; JOHNSON; SINFIELD, 2008), é necessário promover uma rede extensa e dinâmica de colaborares e parceiros como formas de angariar recursos humanos e financeiros complementares ( VAN LANCKER et al, 2016;TIDD, 2021), além de acesso a diferentes conhecimentos especializados. Essa rede de inovação baseada na colaboração vai de encontro ao contexto de ecossistemas empresariais proeminentes nos debates de TD e ao desenvolvimento do que Kopalle; Kumar e Subramaniam (2020) chamam de uma capacidade de rede digital.…”

"Gestão Da Inovação Em Auditoria Interna: Uma Avaliação Da Aplicação Da Iso 56.002 "

“…A Norma foi desenvolvida com as contribuições de uma ampla gama de partes interessadas, incluindo consultores e associações profissionais e, portanto, apresenta a maioria dos elementos que se pode esperar de uma abordagem genérica de alto nível: estratégia, organização, liderança, planejamento, suporte, processo, avaliação de desempenho e melhoria (TIDD, 2021).…”