A Perspectiva dos Sistemas de Logística Direta e Logística Reversa: O Caso de uma Companhia no Ramo Industrial de Bebidas

Abstract

Esse estudo tem como objetivo compreender os sistemas de logística direta e logística reversa, sob ótica de uma empresa que atua no ramo industrial de bebidas. A literatura mostra que logística direta refere-se ao fluxo de materiais do ponto de aquisição até o ponto de consumo, enquanto que a logística reversa denota o fluxo de materiais do ponto de consumo até o ponto de origem. Esta pesquisa é de caráter qualitativo, com o foco nas questões exploratórias e descritivas, orientado por um estudo de caso. Os dados foram coletados através de um questionário, definido a partir de um roteiro de investigação do modelo teórico de Leite (2009) e Lo e Minh (2010), aplicado aos dirigentes da empresa com atuação direta nos processos logísticos. Como resultados, observou-se que a empresa tem processos logísticos direto e reverso de modo formalizado e consolidado, e sua eficiência é comprovada por meio dos diversos fatores limitantes dessa atividade. Finalmente, foi possível concluir oferecendo sugestões que possam ser aplicadas pela empresa, principalmente na relação com os varejistas e o consumidor final, bem como indicadores para medir o desempenho da logística reversa.

Aplicação Da Curva Abc No Controle De Estoques Em Um Minimercado, No Munícipio De Manaus-Am

“…A partir dessas considerações, a logística reversa tornou-se um diferencial para as empresas, de modo a desenvolver atividades importantes relacionadas as questões ambientais com a responsabilidade sobre o destino de produto que coloca no mercado; na concorrência, pois os clientes passaram a valorizar as políticas; redução de custo e vantagens do reaproveitamento (ROSSÉS et al 2015).…”

Desafios na implantação de um sistema de logística reversa de embalagens: estudo de caso em uma varejista de materiais para a construção civil

“…As organizações globais procuram, de forma infindável, estratégias mais econômicas para as suas cadeias produtivas, as quais demandam táticas que aperfeiçoem a relação entre o custo da logística e as vendas (Sakai, 2010). Nessa configuração, percebe-se que as organizações estão inseridas em um ambiente altamente acirrado, competitivo e globalizado e, para ultrapassar tamanhos desafios, as mesmas necessitam procurar ações sólidas voltadas para redução de custo e ao mesmo tempo oferecer qualidade nos seus produtos e serviços (Ende et al, 2015), objetivando satisfazer as necessidades das partes interessadas.…”