A methodology for strategy-oriented project portfolio selection taking dynamic synergy into considerations

Aplicación de estrategias en la gestión de proyectos en el sector de la ingeniería contra incendios

“…La estrategia de gestión es siempre una tarea desafiante para los directores de proyectos, especialmente, en la selección de proyectos complicados y de gran escala. Esto es especialmente cierto porque las decisiones de selección de la cartera de proyectos deben tomarse sobre la base de una evolución complicada, criterios estratégicos integrales y sinergias dinámicas (Bai et al, 2022).…”

“…La imagen 4 evidencia la funcionalidad del cuadro de mando integral en la gestión de proyectos y como se ha aplicado ampliamente en el modelado de la estrategia, pero omite el desarrollo sostenible en la organización, como las cuestiones ambientales y morales (Bai et al, 2022). De ese modo, teniendo en cuenta las limitaciones se plantean siete objetivos desde cinco perspectivas para la toma de decisiones estratégicas:…”

“…La aplicación de estrategias en la gestión de proyectos permite a las organizaciones crear una ventaja sólida competitiva en el mercado, a través de alternativas de solución y/o herramientas que permitan definir objetivos estratégicos a corto, mediano y largo plazo (Bai, L., Bai, J., & An, M. 2022). Para realizar su aplicación en el sector de la ingeniería contra incendios, la revisión bibliográfica propone la aplicación de estrategias dinámicas con diferentes perspectivas que midan la gestión interna y externa de las organizaciones en la ejecución de los proyectos.…”

“…Sinergia Dinámica: elimina carteras de proyectos no factibles debido a la condición de restricción de recursos y ayuda a la selección de proyectos apropiados que puedan cumplir con la estrategia en el proceso de toma de decisiones (Bai et al, 2022).…”

Model of Systemic Control Aplicado Na Gestão Do Portfólio De Projetos De Uma Instituição Científica, Tecnológica E De Inovação

“…Conforme Martinsuo & Geraldi (2020), a gestão do portfólio não deve se restringir apenas aos projetos em si, mas também considerar os objetivos estratégicos da organização e os relacionamentos do portfólio com os contextos externo e interno. Bai et al (2021), afirmam que a estratégia organizacional vai além das questões financeiras e não-financeiras, englobando planos de curto e longo prazo, e a gestão dos stakeholders internos e externos. Schwaninger (2009) diz que os modelos de controle corporativos tradicionais têm sido amplamente ou exclusivamente orientados ao lucro, porém não são mais suficientes para os requisitos atuais.…”