A Lean Implementation Framework for the Mining Industry

Abstract

Abstract:The adoption of Lean concepts beyond the manufacturing sector has been increasing recently. In this line, its scope has been expanded to the mining industry under the realisation of the need for productivity improvements and a leverage for efficient operations. Limited research exists regarding Lean implementation in the mining industry in a comprehensive and structured way. This paper therefore follows a systematic approach to review the current literature to identify Lean implementation patterns in the mining sector, its scope, challenges, and limitations. The results reveal the limited utilisation of Lean in the mining sector, and that there is a lack of coherent and conceptual models to guide the implementation of Lean in this industry. Hence, the research proposes a framework for Lean implementation in the mining industry.

Estudio de la aplicabilidad de lean management en la industria minera

“…Las técnicas lean mencionadas en los trabajos empíricos o conceptuales son también múltiples. Así, se indica que se aplican o se sugiere que se podrían aplicar, entre otros: las 5 S (Baladrón y Alarcón, 2017), el kamishibai (Dunstan et al, 2006) cuadros heijunka, Value Stream Map (Kęsek et al, 2019), ir al sitio de trabajo para ver la fuente de los problemas (Lin y Ghodrati, 2011) y otros elementos de gestión visual (Flynn y Vlok, 2015); kaizen o mejora continua (Stecuła et al, 2017) e identificación de los distintos tipos de muda (muy interesante consultar la identificación recogida por Seifullina et al, 2018) así como uso de elementos de la calidad total (diagramas de Pareto, análisis de modos de fallo AMFE, control estadístico de procesos) y técnicas six sigma (Yuan et al, 2016); mantenimiento preventivo TPM (Stecuła et al, 2017;Brodny et al, 2017); elementos de gestión de recursos humanos y organización del trabajo como dar mayor responsabilidad y autonomía, crear equipos de trabajo (Sanda et al, 2011), estandarizar el trabajo, jidoka, trabajar en células, polivalencia; cambios rápidos; simulación; fijación de objetivos medibles; trabajo bajo pedido (JIT, pull), etc. No se observan diferencias entre estos términos y los empleados en las empresas industriales.…”

“…Al realizar la búsqueda bibliográfica, se observó la existencia de tres trabajos de revisión previos(Nadeau et al, 2015;Seifullina et al, 2018; Lööw, 2019) aunque existen diferencias entre todos ellos por período cubierto, estrategia de búsqueda y objetivos del trabajo (por ejemplo, el trabajo de Nadeau et al se orienta hacia la prevención de riesgos laborales).…”

Desenvolvimento de um framework para o planejamento de compras públicas: estudo em uma Universidade Federal

“…Desse modo, ao unir os grupos de processos de Outro ponto considerado foi a recorrência do uso dessa ferramenta na instituição, além de disponibilizar uma versão gratuita. Os requisitos de qualidade do projeto (Carvalho & Rabechini Júnior, 2017;Vargas, 2018) Cabe ressaltar que a aplicação junto à equipe de planejamento foi realizada como um projeto piloto (Seifullina et al,2018), o que permitiu realizar ajustes; assim como ocorreu em tempo reduzido e adequado à disponibilidade dos participantes (Soares et al,2019).…”

Aplicação Das Ferramentas Lean Manufacturing Na Indústria De Mineração / Application of Lean Manufacturing Tools in the Mining Industry

“…A utilização dos conceitos Lean em setores diferentes do setor de manufatura vem a cada dia aumentando. Dessa forma, a adoção da filosofia Lean foi ampliado para outros ramos como o da mineração, em função da necessidade de melhorias na produtividade e uma alavancagem para realizar suas operações de modo eficiente (SEIFULLINA et al, 2018).…”

“…Nesse contexto, a mineração por possuir vários segmentos como: minério de ferro, cobre, manganês, níquel e carvão, ainda, por ser abrangente para operação, estruturação, controle e gerenciamento de sistemas de produção que se acredita ter ampla aplicabilidade e por essa variedade de segmentos para manter a participação de mercado sem aumento dos custos, exige aplicação de métodos de comprovada eficiência na gestão de seus ativos, como Lean Manufacturing, Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM), Técnicas de Análise de Falhas e Manutenção Produtiva Total (TPM), para assim, melhorar a sustentabilidade dos processos (LOOW, 2015;SEIFULLINA et al, 2018). SEIFULLINA et al (2018) fizeram uma análise da aplicação da metodologia Lean na indústria de mineração. Os autores identificaram uma carência da aplicação Lean no setor de mineração, no entanto as ferramentas ainda não estão muito bem estruturadas e necessitam de adaptações para os outros setores da indústria.…”