A job crafting measure: psychometric properties of the Polish version of the <i>Job Crafting Scale</i>

Abstract

Wstęp: Zmienna przekształcanie pracy (job crafting) od kilkunastu lat jest obiektem rosnącego zainteresowania badaczy i praktyków. Dotyczy ona zachowań polegających na dopasowywaniu właściwości pracy przez pracownika tak, by praca odpowiadała jego zdolnościom i potrzebom. Celem artykułu jest analiza właściwości psychometrycznych polskiej wersji skali Job Crafting Scale (JCS), która służy do pomiaru tej zmiennej. Materiał i metody: Skala JCS w wersji oryginalnej składa się z 21 pozycji testowych tworzących 4 podskale: Zwiększanie zasobów strukturalnych, Zwiększanie zasobów społecznych, Zwiększanie wymagań stanowiących wyzwanie oraz Zmniejszanie wymagań stanowiących utrudnianie. Konfirmacyjną analizę czynnikową oraz analizy: spójności wewnętrznej, trafności teoretycznej i stabilności wyników metodą test-retest, przeprowadzono w grupie 249 osób wykonujących pracą biurową i stosujących w codziennych obowiązkach zawodowych technologie informacyjno-komunikacyjne. Wielogrupową konfirmacyjną analizę czynnikową i test równoważności pomiaru przeprowadzono z wykorzystaniem wyników dla próby 228 osób, które także wykonywały pracę biurową, korzystając z narzędzi informatycznych, ale spełniały dodatkowe kryterium pracy w zespole przez większość tygodnia pracy. Wyniki: Polska wersja JCS odznacza się satysfakcjonującą spójnością wewnętrzną, trafnością teoretyczną i stabilnością wyników w czasie. Konfirmacyjna analiza czynnikowa potwierdziła 4-czynnikową strukturę skali. Z polskiej wersji JCS zostały wykluczone 4 pozycje testowe o niskich ładunkach czynnikowych. Wyniki testu równoważności pomiaru wskazują, że ładunki czynnikowe dla obu grup są równoważne. Wnioski: Polska wersja JCS składa się z 17 pozycji testowych i-podobnie jak skala oryginalna-z 4 podskal. Wskazane jest przeprowadzenie kolejnych badań w celu potwierdzenia struktury wewnętrznej narzędzia i równoważności pomiaru w różnych grupach zawodowych.

Job crafting in Serbia: Serbian mixed-method validation of the Job Crafting Scale

“…As it can be seen from exploratory factor analysis, the number and structure of the components of the 21-item JCS almost perfectly correspond to the initial version of the JCS (Tims et al, 2012). The same number and structure of the components was also found within other national validation studies (e.g., Akın et al, 2014;Bakker et al, 2018;Rogala & Cieślak, 2019).…”

“…Job crafting, represented through these three dimensions, correlated positively with work self-efficacy, work engagement and job performance. The Polish version of the JCS also replicated the four-factor structure of the original JCS, with satisfactory reliability and validity (Rogala & Cieślak, 2019). Likewise, the Turkish validation of the JCS (Akın et al, 2014) revealed a satisfactory fit of the four-factor solution, as well as good reliability coefficients for each dimension.…”

“…The JCS was subsequently adapted and validated within different national and cultural contexts (e.g., Akın et al, 2014;Bakker et al, 2018;Cenciotti et al, 2016;Eguchi et al, 2016;Rogala & Cieślak, 2019;Rudolph et al, 2017) that enabled comparable, cross-cultural insights on job crafting. These studies largely sustained the initial job crafting operationalization and JCS structure (Tims et al, 2011), while at the same time urged the necessity for its further international explorations, especially when it comes to understanding of items that belong to the same dimensions (e.g., decreasing hindering job demands).…”

Untitled

“…Job crafting, as an expression of positive interactions at work, has been a subject of growing interest among both researchers and practitioners for several years (Rogala, Cieślak, 2019).…”

“…In the Polish literature, job crafting is sometimes referred to as 'kształtowanie pracy' (Kasprzak, Michalak, Minda, 2017; Minda, Kasprzak, 2018) or 'przekształcanie pracy' (Rogala, Cieślak, 2019). Job crafting is based on the assumption that greater employee effectiveness, but also greater job satisfaction and employee well-being, depends to a large extent on the creative potential and self-initiative of employees at each level of an organisation.…”