A geração Y nas organizações complexas: um estudo exploratório sobre a gestão dos jovens nas empresas

Planejamento De Carreira: Um Estudo Com Formandos De Administração De Empresas

“…A palavra que os define melhor é o imediatismo, fruto de uma estreita relação que essas pessoas possuem com as diversas formas de tecnologia que avançaram nesse período (SANTOS, 2011). A inovação tecnológica alterou o perfil das pessoas tornandoas mais individualistas, ambiciosas, preocupadas com as práticas sustentáveis e os direitos humanos.…”

“…Por outro lado, possuem uma grande capacidade de interagir e se comunicar com grupos, por isso são profissionais formadores de opinião, decididos e coletivos. Por se adaptarem facilmente a um contexto incerto, gostam de correr riscos e serem desafiados (OLIVEIRA, 2010;SANTOS, 2011).…”

“…De acordo com o Quadro 2, é possível visualizar e entender mais facilmente as características das gerações, segundo os autores Erickson (2011), Oliveira (2010, Lombardia (2008), Loiola (2009), Santos (2011), Souza (2011, Vannuchi e Duarte (2001).…”

As Práticas De Gestão De Pessoas Mais Valorizadas Pela Geração Y

“…As expectativas e motivações dessa geração precisam ser analisadas para que a área de Gestão de Pessoas possa gerenciá-las e lidar com suas individualidades, interesses e aspirações, pois, segundo Oliveira (2010), a Geração Y reage de forma diferente aos estilos de liderança dos gestores no ambiente organizacional, forçando-os a agirem como líderes de pessoas (SANTOS, 2011).…”

“…Os jovens da Geração Y têm necessidade de saberem como estão dentro da empresa com frequência e querem saber se conseguem crescer, "pois caso contrário irão 'abandonar o jogo' e partir para outro desafio" (OLIVEIRA, 2010, p.130). Para Santos (2011), eles vão em busca de oportunidades que lhe são mais adaptadas. Ao contrário da Geração X que fica durante vários anos em uma mesma empresa, a Geração Y dificilmente permanece mais de dois anos na mesma posição (MÓSCA, CEREJA E BASTOS, 2014).…”