A ‘Fixação’ Do Poder: O Que Os Desastres Podem Nos Dizer Sobre Gestão

Abstract

ResumoEste artigo discute as respostas a desastres gerenciais contemporâneas. As políticas neo-liberais nas últimas duas décadas tem limitado o alcance (e em alguns casos), a capacidade do estado. Eles têm restringido o que o Estado deve fazer diretamente ao criar espaços de intervenção da sociedade civil. Estas tendências têm afetado profundamente resposta a desastres contemporânea, tais como com os recentes terremotos no Haiti e Chile. Através de uma tríade conceitual eu explico como o poder torna-se "fixo", como as intervenções gerenciais para alívio de desastres ao privar o controle local sobre a direção e a qualidade de alívio. Eu também considerar como tal poder pode ser "não fixado", considerando-se alguns esforços no uso das mídias sociais e políticas de assistência humanitária para aumentar o nível da voz da comunidade na resposta a catastrofes. Palavras-chave:Gerencialismo; Catástrofes; Poder; Dussel THE 'FIXING' OF POWER: WHAT DISASTERS CAN TELL US ABOUT MANAGEMENT AbstractThis paper discusses the managerial responses to contemporary disasters. Neo-liberal policies over the past two decades have limited the reach (and in some cases) the capacity of the state. They have restricted what the state should do directly while creating spaces for civil society intervention. These trends have profoundly affected contemporary disaster response, such as with recent earthquakes in Haiti and Chile. Through a conceptual triad I explain how power becomes 'fixed', how managerial interventions to disaster relief deprive local control over the direction and quality of relief. I also consider how such power can be 'unfixed', considering some efforts in the use of social media and humanitarian assistance policies to increase community-level voice in disaster response.