A evolução do poder nas organizações

Abstract

A Teoria Clássica de Administração, utilizando-se adequadamente dos princípios da economia clássica, julgou ser a tarefa fundamental da teoria da oragnização, a fim de propiciar à administração os foros de ciência, que se procedesse pela utilização do princípio da divisão do trabalho. O movimento de Administração Científica de FREDERICK W. TAYLOR,e grande parte do esfôrço de teorização dos clássicos, foi no sentido de "racionalizar" o trabalho, desenvolvendo recursos para a medição e simplificação do esfôrço humano, e de dividir as tarefas, ou seja, os trabalhos a serem realizados, departamentalizando-os. Isto fêz com que a propositura clássica para a teoria da organização se transformasse em sinônimo de departamentalização. A contribuição de G. ELTON MAYO à teoria da oragnização não chegou a questionar fundamentalmente a "organização formal" e sua departamentalização, mas simplesmente tendeu a introduzir novas variáveis para o entendimento do problema das tensões organizacionais, na medida em que chamou a atenção sôbre a "estrutura informal" e sôbre o papel a ser desempenhado pela administração de cúpula na compreensão e manipulação da dinâmica do "pequeno grupo".

Um Estudo Sobre a Possibilidade De Administrar a Cultura Sem Negar a Institucionalização Do Poder

“…Além disso, a cultura permite a interação, articulação e coordenação interna e subjaz a realização das tarefas inerentes à adaptação externa, isto é, a adaptação referente a tudo que está relacionado com o meio ambiente estratégico (e.g., mercado e tecnologia) (BERTERO, 2007 (SCHEIN, 1985, p. 66).…”

“…Além disso, o poder, elemento e componente da própria cultura organizacional, pode ser visto sob três aspectos distintos: (i) é aquele que molda e modela culturas organizacionais, (ii) consiste em um sancionador e mantenedor de uma cultura existente e (iii) é transformador de culturas organizacionais (BERTERO, 2007).…”