A Escolha das estruturas de organização

Abstract

INTRODUÇAOOs estudiosos da ciência da administração são pràticamen-te unânimes em afirmar que a escolha da estrutura de organização deve variar de emprêsa para emprêsa, em atenção às condições peculiares de cada uma. Ainda que duas emprêsas diferentes se dediquem ao mesmo ramo de atividade e suas modalidades de operação sejam idênticas, não seria normalmente adequado transplantar a estrutur:a de organização de uma para a outra, sem estudos mais profundos das particularidades das emprêsas envolvidas. Entretanto, muito pcuco tem sido escrito sôbre a maneira pela qual os especialistas em organização determinam qual a forma mais adequada que deve tomar a estrutura de organização de determinada emprêsa.Por que, em certos casos, determinada função, tal como a elaboração de padrões de custo, deve ser incluída na Divisão Industrial e não na Divisão Administrativa? Por que, em outros casos, a elaboração das fôlhas de pagamento, por exemplo, deve ser atribuída à Divisão

Structure and Internationalization: The Case of Bematech S/A

“…Nesse sentido, Goldkorn (1967) Os estudiosos da ciência da administração são praticamente unânimes em afirmar que a escolha da estrutura da organização deve variar de empresa para empresa, em atenção às condições peculiares de cada uma. Ainda que duas empresas diferentes se dediquem ao mesmo ramo de atividade e suas modalidades de operação sejam idênticas, não seria normalmente adequado transplantar a estrutura de uma organização de uma para outra, sem estudos mais profundos das particularidades das empresas envolvidas.…”