A desinstitucionalização do custeio baseado em atividades sob a ótica da nova sociologia institucional

Práticas de mensuração e gestão de custos

“…Os estudos internacionais se assemelham aos nacionais quanto a predominância do foco no custeio baseado em atividades, tais como os de Neriz, Núñez e Ramis (2014), que abordaram a utilização desta prática nas refeições hospitalares de hospitais Chilenos; Popesko (2013), cuja aplicação do custeio baseado em atividades ocorreu em hospitais da República Tcheca; Cinquini, Vitali, Pitzalis e Campanale (2009), que desenvolveram um estudo no qual observaram o impacto da tecnologia sobre os custos hospitalares na Itália por meio da referida prática; e de Yereli (2009), que veriOicou a aplicação em hospitais da Turquia. Apesar dos estudos, tanto nacionais quanto internacionais, terem concluıdo que a prática auxilia os gestores dos hospitais, melhorando o gerenciamento e redução de custos bem como possibilita a utilização de recursos com mais eOiciencia, Aillón (2013) ressalta que muitas empresas adotaram o custeio baseado em atividades com base em consultorias, contudo, devido a sua complexidade, muitas abandonaram esta prática.…”

Custeio Baseado em Atividades (ABC) e Custeio Baseado em Atividade e Tempo (TDABC) em Organizações Hospitalares: Uma Análise Descritiva da Literatura Nacional e Internacional

“…Método de custeio ABC Fonte: Adaptado de Cogan (1997) Assim, criado para superar as deficiências dos métodos tradicionais, algumas dificuldades auxiliaram a desinstitucionalização do ABC, tais como a complexidade envolvida na sua implementação, os altos custos de manutenção, a falta de conhecimento e ausência de interesse pelos gestores, a falta de profissionalização, a perda de apoio da alta gerência, e o tempo envolvido na sua implantação e execução (Aillón, 2013 (Dalmácio, Rezende & Aguiar, 2007).…”

“…Desde a apresentação da metodologia proposta por Kaplan e Cooper, esse tema tem sido objeto de pesquisa e replicações em vários setores, inclusive em organizações hospitalares (Baumgartner, 1998;Goulart, 2000;Abbas, 2001;Aillón, 2013), setor onde é possível perceber a evolução em pesquisas sobre tema encontrando seu ápice nos anos de 2003 e 2004, como demonstrado na figura 3. Após esse período começa o declínio do ABC, sendo assim, Kaplan e Anderson propõem inovações ao método, que, segundo os referidos autores, continua fornecendo informações precisas tanto quanto o sistema convencional ABC, além de menor custo e tempo para sua implementação e manutenção, sendo este intitulado por TDABC, tornando-se o novo objeto de pesquisa, que ainda é pouco explorado em organizações hospitalares, sendo encontrado apenas um artigo que aborda o método.…”

“…Apesar dos benefícios gerados pela utilização do ABC, muitas organizações não adotam esse método devido à complexidade, dificuldade e onerosidade envolvidas em sua implantação e manutenção (Bornia, 2002;Horngren;Sundem & Stratton, 2004;Barret, 2005;Aillón, 2013). Assim, tendo em vista as críticas e a pouca utilização do método, por parte das empresas, e com o objetivo de superar as limitações do ABC, Kaplan e Anderson propuseram em 2001 inovações e desenvolveram uma nova modelagem de cálculo de custos, na qual o fator tempo é o principal direcionador de custos, denominado de TDABC, que, segundo os próprios criadores do método, é mais simples, rápido, acessível e menos dispendioso .…”

Custeio por atividades (ABC) e unidade de esforço de produção (UEP): similaridades, diferenças e complementaridades

“…O Custeio Baseado em Atividades, ou ABC (Activity-Based Costing), começou a ganhar relevância em meados dos anos de 1980, nos E.U.A., tendo-se difundido rapidamente pelos países da Europa e Canadá (Alcouffe, Berland & Levant, 2008;Gosselin, 2007;Chea, 2011;Jones & Dugdale, 2002;Bornia, 1995 (Martins & Rocha, 2010a;Aillón, 2013;Chea, 2011;Jones & Dugdale, 2002;Major & Hopper, 2005Bornia, 2002 (Jones & Dugdales, 2002;Filho & Amaral, 1998;Santos, 1998;Martins & Rocha, 2010a). No final dos anos 1980, o ABC prometia custos dos produtos com maior acurácia, redução de custos pela eliminação de desperdícios e melhorias nas operações (Major & Hopper, 2005 (Nakagawa, 2001;Martins & Rocha, 2010a;Filho & Amaral, 1998;Wernke, 2005b).…”