A dança dos blocos, empresários, políticos e técnicos: condicionantes da dinâmica de colaboração Interorganizacional do carnaval de Salvador

Abstract

A o analisar a evolução dos processos de colaboração entre entidades públicas e privadas no planejamento e operação do Carnaval de Salvador, dentro de uma perspectiva histórica, propomos alguns fatores que ajudam a explicar a dinâmica de colaboração interorganizacional em megaeventos. Processos interativos envolvendo diferentes agências tornaram-se fundamentais na medida em que o evento cresceu em tamanho, diversidade e complexidade. Para tanto, sob o ponto de vista teórico, utilizamos as lentes das teorias de colaboração interorganizacional e, sob o ponto de vista empírico, utilizamos uma abordagem qualitativa por meio de análise documental e entrevistas em profundidade junto a 13 atores relevantes. Nossas análises apontam que os processos colaborativos para a organização do Carnaval de Salvador estão relacionados com o alinhamento político entre as esferas municipal e estadual, com o grau de centralidade ocupado por alguns atores no processo, com a presença de um corpo técnico detentor do know-how do evento e com elementos de natureza instrumental e simbólica.Palavras-chave: Colaboração interorganizacional. Megaeventos. Carnaval. Salvador.The Dance of "Blocos", Entrepreneurs, Politicians and Technicians: interorganizational collaboration dynamics of the carnival in Salvador Abstract U sing the Carnival of Salvador as an example, in this paper we propose some explanations for the interorganizational collaboration of mega-events. Collaborative practices involving different public and private organizations are crucial, given the evolution of Carnival in Salvador in terms of its size, diversity and complexity. We view it through the lenses of the inter-organizational collaboration theories as our main theoretical framework. A qualitative approach using documentary analysis and in-depth interviews with 13 relevant actors is used. Our results suggest that the collaborative processes are related to the alignment between local and sub-national governments, to the degree of centrality of some key actors, to the presence of a specialized technical staff, who have the appropriate know-how for organizing and operating the event, and to the presence of symbolic and instrumental topics.

Defense System, Industry and Academy: The Conceptual Model of Innovation of the Brazilian Army

“…According to Cabral, Krane and Dantas (2013), the governance model proposed by Ansell and Gash (2008) is one of the most accepted in the literature and suggests that some factors influence the collaborative process, in other words:…”

“…The collaborative process encourages the building of the mutual trust necessary for the commitment of the various stakeholders to the process of collaboration and the shared understanding of the missions, problems and values in common, which lead to small intermediate victories capable of reinforcing the cycle of the collaborative process until the final result of collaborative governance is achieved (Cabral, Krane & Dantas, 2013).…”

Festas Populares na Bahia: Gestão e Dinâmica Identitária

“…Todavia, não se trata de festas populares, da identidade cultural nem da lógica de gestão intrínseca do processo de organização destas festas. Outros estudos aprofundaram a compreensão das festas populares como negócio (FISCHER, 1996;LOIOLA;FARIAS, 2011), como expressão de lideranças singulares (DANTAS, 1996(DANTAS, , 2000 e como espaço de colaboração interorganizacional (CABRAL et al, 2013). Os processos de colaboração entre entidade públicas e privadas no planejamento e operação do Carnaval de Salvador foi analisado, destacando-se suas tensões, conflitos e articulações (CABRAL et al, 2013).…”

“…Outros estudos aprofundaram a compreensão das festas populares como negócio (FISCHER, 1996;LOIOLA;FARIAS, 2011), como expressão de lideranças singulares (DANTAS, 1996(DANTAS, , 2000 e como espaço de colaboração interorganizacional (CABRAL et al, 2013). Os processos de colaboração entre entidade públicas e privadas no planejamento e operação do Carnaval de Salvador foi analisado, destacando-se suas tensões, conflitos e articulações (CABRAL et al, 2013). Organizações do carnaval -e não a festa do carnaval em si -foram consideradas em seus aspectos de gestão, como o Olodum (DANTAS, 1994).…”

Eventos públicos, ganhos privados: limpeza urbana e gerenciamento de resíduos sólidos urbanos (RSU) no renascimento do Carnaval de rua paulistano

“…É nesse quadro, da produção flexível, pós--industrial, pós-moderna, de avanço do setor terciário na centralidade da economia, quando a indústria turística se torna "a primeira no mundo, no que concerne à geração de recursos financeiros e emprego" (Vargas, 1998, p. 17), que os eventos se transformam em objeto de políticas públicas, envolvendo diferentes secretarias (Cabral et al, 2013;São Paulo, 2015;Frydberg et al, 2016), diferentes esferas de governo (Cabral et al, 2013), bem como parcerias no âmbito público-privado (Arruda, 2003;Horne, 2010, Frydberg et al, 2016, demandando organização cada vez mais complexa e especializada.…”