5´s en una empresa textil como base de la manufactura esbelta

Abstract

La industria textil es un referente para la economía del país, contribuye con un 3.2% del PIB manufacturero de México, lo que se traduce en empleos y crecimiento económico para las diferentes entidades federativas. El Estado de México es el referente para esta industria, razón por la cual, las empresas tienden a aplicar diferentes herramientas de mejora, que les permitan continuar con su crecimiento y atender las necesidades y expectativas de sus clientes. La manufactura esbelta, es por excelencia una metodología que alberga diferentes técnicas de mejora, siendo las 5´s uno de sus principales pilares, ya que trae múltiples beneficios como aprovechamiento del espacio, aumento de la producción, y disminución de tiempos de búsqueda. En este trabajo se implementó la metodología de las 5´s en un área piloto de una empresa textil, obteniendo como principales resultados, selección de materiales, orden y distribución de los componentes necesarios y limpieza general, los principales beneficios alcanzados con la implementación de las 5´s en el área de acabado, fueron un mejor aprovechamiento del espacio disponible, ya que se reubicaron 37 artículos que no correspondían al área, un mejor aprovechamiento del espacio disponible, lo que permitió un mayor flujo de movimientos y disminución de tiempos de búsqueda de materiales.