5 acciones para la toma de decisión en investigación, Desarrollo e innovación I+D+i

Abstract

La gestión de la investigación académica y empresarial incluye la identificación de líneas de investigación que direccionen los fondos y los esfuerzos técnicos de grupos que se dedican a actividades de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i). En el proceso de toma de decisión que orienta esta gestión, suele tener prevalencia la opinión derivada de las experiencias e intereses individuales de los investigadores por encima de la consulta objetiva de diversas fuentes que pueden proporcionar información que optimice dicho proceso.El objetivo de esta investigación fue la validación de una metodología que vincula las dos perspectivas para la toma de decisión en I+D+i, dando a conocer resultados parciales de 5 acciones propuestas para la identificación y fortalecimiento de líneas de investigación de grupos de investigación académicos y empresariales.
 Dicha validación demostró la pertinencia, claridad y aplicabilidad de las acciones propuestas, lo que las convierte en herramientas útiles para la toma de decisión en investigación, tecnología e innovación y el establecimiento de líneas de investigación.

Investigación y Desarrollo: efectos en el desempeño financiero de empresas manufactureras mexicanas

“…En la actualidad, resulta necesario entonces que, aunado a lo anterior, las empresas desarrollen tecnologías y conocimiento, y en este sentido, la I+D contribuya directamente (Rodríguez et al, 2018). Desprendido de estas ideas, se torna importante establecer que se considere a la I+D como un catalizador de la innovación y del desarrollo empresarial (Dosi, 1991).…”

Indicadores de gestión como herramienta de diagnóstico para Pymes

“…Autores como Rodríguez et al (2018) sugieren que, en segunda instancia, lo que se debe hacer es identificar cuáles son los procesos trascendentales que demandan realizar un diagnóstico para valorar el logro frente a los objetivos asociados con la productividad y competitividad de la empresa. Tras seleccionar los procesos que resultan clave para la organización, lo siguiente es identificar en cada uno de ellos cuáles son las variables implícitas que determinarán sus resultados en función de los recursos que utiliza, unidad de tiempo y cualquier otro elemento relevante para determinar claramente su medición.…”