2. Strategic networking: From community projects to global transformation

Korten, David C.; Alders, C.; Haverkort, Bertus; Veldhuizen, L. van

doi:10.3362/9781780445328.002

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“…At field work level, researchers and practitioners involved in small-scale agriculture move from observers and implementers to development facilitators. The farmers shift from beneficiaries to participants (Korten, 1993). Success in this process is determined by entering into a temporary alliance (Korten, 1993) and within this identifying participant realities and mindsets (Chambers, 2005).…”

Section: Shifting Objectives: Why Engage With Participatory Research?mentioning

confidence: 99%

Learning how to be participatory: An emergent research agenda

2011

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The central theme for this article arises from conversation on how agricultural scientists can move from technology transfer to complementing development. Researchers may be willing to embrace developmental concerns while lacking enabling skills and perspectives. Agricultural researchers often choose agendas based on cost, efficiency and appropriate controlled input use. This is problematic for small-scale commercial agriculture in traditionally managed rural situations because it does not include the issues of authority, power and complexity found in situated contexts. This article describes researcher learning arising from participatory farmer–researcher activity that determined a mutually beneficial research agenda. The participatory nature of the research was determined by how relationships were developed and managed. Researchers came to understand that attitude, environment and relevant issues, not specific tools, achieved participation.

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Section: Shifting Objectives: Why Engage With Participatory Research?mentioning

confidence: 99%

Learning how to be participatory: An emergent research agenda

2011

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“…Mais recentemente, inúmeras experiências de governança cooperativa de projetos de conservação ambiental em áreas urbanas têm sido relatadas no mundo (KORTEN, 1990;FOWLER;HEAP, 1998;SELMAN;WRAGG, 1999;WARD, 1998;HALME;FADEEVA, 2000, THE UNIVERSITY OF MICHIGAN, 2004 e no Brasil (EQUIPE NEAL-UNICAP,1999;GOMES, 2000;VALLADARES-PÁDUA;PADUA;CULLEN JR, 2002). O ponto comum a todas essas experiências é que, com base na identificação dos diferentes stakeholders e de suas motivações, foi possível estruturar uma rede de cooperação, liderada, ora por órgãos do governo, ora por ONGs ou pela própria comunidade, de tal forma que os conflitos existentes entre as partes envolvidas fossem resolvidos por meio do entendimento, e as ações conservacionistas pudessem ser implantadas de maneira eficaz.…”

Section: R Resumounclassified

“…Assim, um amplo debate, de caráter democrático, e um processo decisório participativo, envolvendo as partes interessadas relevantes, seriam essenciais para a correta identificação das questões relevantes, do estabelecimento de prioridades e definição de planos de ação viáveis, em função das posições muitas vezes conflitantes destes stakeholders. Essa estratégia é também defendida por Korten (1990), Rocha (1997), Musters, Graaf, Keurs (1998) 2002), podem-se identificar vários grupos de stakeholders dentro da comunidade em torno da APA, formada pelos habitantes e trabalhadores da vizinhança. Esse primeiro grupo impacta negativamente a APA, por meio da poluição causada pelo esgoto sanitário proveniente das residências, sem tratamento, ou tratado de forma precária.…”

Section: R Resumounclassified

“…Apesar de suas limitações financeiras, as ONGs têm tido sucesso em suas ações graças ao trabalho voluntário, cuja força emerge da capacidade do setor voluntário em mobilizar milhares ou até milhões de pessoas por meio de amplas redes, que são, ao mesmo tempo, desestruturadas e de tendências muitas vezes conflitantes, porém eficazes em criar novas realidades e se aproveitar dos mais diferentes setores da sociedade e dos meios de comunicação (por exemplo, a Internet), para atingir seus objetivos (KORTEN, 1990). Essas redes estratégicas de indivíduos e organizações acabam extrapolando o setor formal do voluntariado e agregam estudantes, universidades, pesquisadores, agências do governo, organizações socialmente responsáveis e mídia, nos níveis local, nacional e até internacional (RUDEL, 2002).…”

Section: R Resumounclassified

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Projetos de desenvolvimento sustentável para unidades de conservação ambiental urbarnas

Cohen¹,

Silva²,

Costa³

2008

R. eletr. estrat. neg.

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Este artigo divulga as primeiras conclusões de uma pesquisa bibliográfica e documental que busca entender, pela ótica da administração, a questão do desenvolvimento sustentável aplicado a unidades de conservação ambiental localizadas dentro ou em torno de áreas rbanas, procurando identificar as partes interessadas ‐ governos, comunidades urbanas, ONGs, empresas e outros stakeholders ‐, suas motivações e as estratégias que aplicam ou que emergem de sua complexa interação. A pesquisa identificou grupos diferentes de stakeholdes – governos, comunidades urbanas, ONGs, companhias, instituições financeiras e outros – interagindo na gestão de projetos de desenvolvimento sustentável para unidades de conservação ambiental e revelou que as estraégias colaborativas são essenciais para garantir o sucesso desses projetos. Estratégias tradicionais, onde somente um órgão governamental atua de modo desintegrado têm sido crescentemente substituídas por estruturas colegiadas. A convivência entre estratégias colaborativas e conflitos parece fazer parte inseparável do modelo conceitual, de caráter exploratório, que se propõe ao final.

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“…Al final se puede tener tantos reglas y procedimientos como se quiera, pero una vez que se pierde la confianza es difícil que una red se recupere. David Korten 1992 Al igual que los activistas de muchos otros sectores, 57 los propugnadores del manejo forestal comunal reconocen que los principales desafíos para la adopción y la propagación del manejo comunal provienen de los intereses creados, cuyo beneficio del sistema actual les da acceso preferencial a recursos forestales y tierras forestales. La promoción del manejo forestal comunal supone una transferencia tanto de recursos como de poder a favor de comunidades locales.…”

Section: Confianzaunclassified