Controllership Functions: an analysis in the Brazilian scenario<br>DOI: 10.7819/rbgn.v15i47.1185

Abstract

The definition of basic functions is one of the key points in the consolidation of any field of knowledge, as the controllership. However, there are difficulties in this regard due to unsatisfactory concepts and principles, confusing and sometimes contradictory literature. Therefore, this study aims to identify and analyze the functions of the controllership in empirical studies, and in books and reference manuals. To achieve this goal, major works and reference manuals were selected, besides articles published in leading accounting journals and conferences. The results show an increase in the release of new works and the publication of empirical studies about controllership. Among the functions consolidated in terms of books and manuals, as well as empirical studies, the following can be highlighted: planning, control, accountancy, and report elaboration and interpretation. Keywords RESUMENLa definición de las funciones básicas es uno de los puntos clave en la consolidación de cualquier área de conocimiento, como la Contraloría. Sin embargo, existen dificultades en este sentido debido a los conceptos y principios insatisfactorios, a veces confusos y contradictorios, de la literatura y de la práctica. De este modo, este trabajo tiene como objetivo identificar y analizar las principales funciones del controlador en los estudios empíricos y de las obras y manuales de referencia. Para lograr este objetivo, se han seleccionado las principales obras y manuales de referencia, así como los artículos publicados en revistas líderes de contabilidad y conferencias. Los resultados muestran un aumento en la liberación de nuevas obras y la publicación de los departamentos de estudios empíricos. Entre las funciones consolidadas en términos de libros y manuales y los estudios empíricos, destacan: la planificación, el control, la contabilidad, la presentación de informes y la interpretación.Palabras clave: Contraloría. Funciones. Controller. Brasil.

Associação Entre Características Do Top Management Team (Tmt) E Utilização De Práticas De Análise De Investimentos

“…Sugere-se que as empresas forneçam treinamentos constantes e específicos para gestores e analistas na intenção de garantir que procedimentos robustos de orçamento de capital em geral e, de técnicas de fluxo de caixa descontados em particular, sejam aplicados (Lazaridis, 2004;Khamees, Al-Fayoumi e AlThuneibat, 2010). A aplicação das técnicas sofisticadas também está relacionada as novas funções do controller nas empresas (Lunkes, Schnorrenberger & Rosa, 2013), já que este profissional exerce um papel importante na análise de investimentos nas empresas modernas.…”

Perfil comportamental dos Controllers no Brasil: como estão os nossos profissionais?

“…Sendo assim, entre as diversas funções executadas pelos controllers, Lunkes et al (2013), ao analisarem o contexto brasileiro, destacaram: i) o planejamento; ii) o controle; iii) a execução contábil; e iv) a elaboração de relatórios e interpretação. Vale ressaltar que o controller é um agente responsável pelo sistema de controle existente na empresa (Kanitz, 1977).…”

“…Conforme ponderam Oro et al (2013), por meio da Controladoria torna-se possível identificar, de uma forma detalhada, problemas organizacionais que impactam no resultado das entidades. Nascida em um contexto multidisciplinar, a Controladoria possui funções relacionadas a diversas frentes como planejamento estratégico, reporte de informações contábeis, controle de ativos e avaliação econômica, por exemplo (Lunkes et al, 2013;Siqueira & Soltelinho, 2001). Leite (2013) destacou que o meio no qual a organização está inserida pode influenciar nas práticas utilizadas pela Controladoria.…”

“…Apesar de a literatura nacional apresentar importantes investigações sobre o perfil demandado pelo mercado brasileiro para os profissionais da área da Controladoria (Gomes et al, 2014;Oro et al, 2009Oro et al, , 2013Peleias et al 2008;Siqueira & Soltelinho, 2001) e as atividades mais comumente realizadas pelos controllers (Leite, 2013;Lunkes et al, 2011Lunkes et al, , 2013, ainda se mostra importante analisar os diferentes perfis comportamentais dos controllers no mercado mencionado, o que guarda uma relação direta com o desempenho operacional e global das organizações.…”