Princípios da gestão orientada para resultados na esfera municipal: o caso da Prefeitura de Curitiba

Kanufre, Rosana Aparecida Martinez; Rezende, Denis Alcides

doi:10.5700/rausp1064

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“…"RBM is understood as a management strategy meant to ensure that processes (inputs, activities) contribute to the achievement of desired results (outputs, outcomes, and impacts)" (Kirschke et al, 2022, p. 3). In the public sector, the result is the maximization of value creation for the public (Kanufre & Rezende, 2012).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…The literature review demonstrates that the use of RBM is widespread in different contexts of public and not-for-profit organizations, such as in education performance management (high school or university institutions) (Borodiyenko et al, 2020;Bouchamma & April, 2020;Kamanzi et al, 2019;Kure et al, 2021;Segatto & Abrucio, 2017); health systems and/or humanitarian programs (Cordova-Pozo et al, 2018;Khan et al, 2020;Lainjo, 2019;Paulo, 2016;Witter et al, 2019), and national/state/city governance or government agencies (Gonzaga et al, 2017;Gwata, 2019;Kanufre & Rezende, 2012;Kwon et al, 2021;Peci et al, 2008;Porpino & Stefani, 2014).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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A group decision model for diagnosing barriers to achieving goals in a Brazilian Water Resources Program: an analysis of the state of Alagoas

Levino

Fontana

Monte

et al. 2023

RBRH

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This aim of this article is to develop a conceptual group decision model capable of diagnosing existing barriers to achieving goals in results-based management in the Water Resource Management (WRM) system of the Brazilian state of Alagoas. The model was based on a Soft Operational Research method, incorporating systematic feedback on non-compliance targets and applied in the context of the transfer of funds from the federal government program to the WRM system in Brazilian states. This program involves the problem of multiple uses of water resources, and it is composed of variables in which actions are necessary to achieve the established goals. The model helped public water resource managers from Alagoas to understand problems related to non-compliance with the goals set by the program, directing management to the improvement of deficient processes. Consequently, we have better water management for its multiple uses, with society as the major beneficiary.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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A group decision model for diagnosing barriers to achieving goals in a Brazilian Water Resources Program: an analysis of the state of Alagoas

Levino

Fontana

Monte

et al. 2023

RBRH

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“…A pesquisa, no entanto, não investigou a presença de contratos de gestão, avaliando mais aspectos ligados à primeira fase da NGP, representada por downsizing, terceirização, privatização, entre outros (FREITAS JUNIOR; PEREIRA, 2009). Curitiba, no Paraná, por outro lado, é apresentada na literatura como cidade modelo na gestão por resultado, tendo sido verificado que a utilização das ferramentas de gestão não sofreu impactos de eleições municipais, apresentando consistência na adoção em todo o período de 1997 a 2010 (KANUFRE; REZENDE, 2012). O município apresenta uma gestão por resultado ampla, abrangendo os diversos setores da administração, com planejamento e acompanhamento de resultados consolidado, sendo apontada a utilização de contrato de gestão tanto internamente, com órgãos da administração municipal, quanto com organizações externas à administração (KANUFRE; REZENDE, 2012; SANO; ABRUCIO, 2008).…”

Section: 2unclassified

Avaliação de desempenho em prefeituras municipais: as metas não importam

Reis¹

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Agradeço primeiramente à FEA-RP/USP, por ter me proporcionado uma formação sólida, que vai me possibilitar galgar degraus maiores na minha futura carreira. Agradeço a todos os meus professores, que me ensinaram a ser uma profissional melhor. Agradeço especialmente meu orientador, Prof. André Aquino, que dedicou seu tempo a me ensinar como ser uma pesquisadora, sobretudo me mostrando que é possível a nós, pesquisadores brasileiros, produzirmos pesquisa de qualidade e nos inserirmos na vanguarda da pesquisa mundial.Agradeço meus colegas de jornada, sobretudo Lucelma Teixeira (Lu, obrigada pela revisão), Bianca Silva, Gisele Santos e Manuela Gonçalves, que me ensinaram o que os livros não ensinam: amizade, alegria, companheirismo, perseverança.Agradeço ainda a FEA-RP/USP, agora como funcionária, por ter me oferecido o apoio para nesses 6 anos e meio poder estudar e crescer. Agradeço a todos os meus chefes durante esse tempo, Cristina Bernardi, Rita Diniz, Valeria Degani e Paulo Martins. Especialmente ao Paulo, que durante o mestrado foi como um pai, me oferecendo suporte, me poupando de muitas coisas, concordando com férias e folgas sempre que precisei, para que eu pudesse chegar no dia de hoje. E também a meus colegas Rodrigo Quintam, Dulcelene Jatobá e Margherite Pinto, que me ouviram quando precisei e também me ofereceram ajuda, tanto em tarefas do trabalho quanto até mesmo no projeto de dissertação (né, Rodrigo).Agradeço meus amigos e minha família, meu irmão, Alan Reis, minha avó, Dona Adélia, tios, primos, sogros (Dona Cida e Sr. Nelson), cunhados, sobrinhos, que souberam entender tantas ausências e estavam lá na torcida, me aguardando na reta final, para comemorar comigo minha chegada. Agradeço principalmente meus pais, Marli Reis e Amauri Reis, que me deram a oportunidade de chegar até aqui, me ofereceram educação, carinho, amor e perseverança. (Acabou, mãe! Agora posso ir visitar a vó Adélia com a senhora. Acabou, pai! Agora podemos jogar baralho todo final de semana). E agradeço meu marido, Michel Leme, por ter feito tudo por mim, por ter pego na minha mão quando desanimei. Desculpa se te fiz sofrer com meu sofrimento, mas fazer o quê se era você quem estava aqui, a um abraço de distância. Acabou, amor! Agora sou eu quem vai cuidar de você. RESUMO REIS, L. O. Avaliação de desempenho em prefeituras municipais: as metas não importam.

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O caso do PAC Embrapa: requisitos de uma gestão orientada para resultados no setor público

Porpino

Stefani

2014

Rev. Adm. Pública

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Rev. Adm. Pública -Rio de Janeiro 48(2): 343-366, mar./abr. 2014 O caso do PAC Embrapa: requisitos de uma gestão orientada para resultados no setor público Gustavo Porpino Fundação Getulio Vargas (EAESP/FGV) Emerson De Stefani Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)O artigo analisa os processos de gestão, acompanhamento e controle de resultados adotados pela Embrapa para realizar com efetividade os 10 projetos e 141 metas previstos no Programa de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa (PAC Embrapa). A pesquisa qualitativa, baseada em estudo de caso descritivo, aborda a literatura de gestão orientada para resultados (GpR) em junção com a análise do modelo emergente dessa implementação. Ao explicitar e descrever o modelo praticado que se revelou preponderante para o cumprimento das metas e para uma elevada execução orçamentária, o estudo identifica sete requisitos necessários para uma gestão para resultados eficaz em instituições públicas, tais como: meritocracia na formação da equipe gestora, apoio da alta gestão, autonomia e comunicação estratégica. Ao apresentar evidências empíricas dos requisitos para a eficácia da GpR, o estudo oferece subsídios para melhoria da gestão de programas de governo e consequente geração de valor público.Pa l a v r a s -c h a v e : gestão para resultados; setor público; programa de governo; administração pública gerencial.El caso de PAC Embrapa: requisitos para la gestión por resultados en el sector público El artículo analiza los procesos de gestión, supervisión y control de resultados adoptado por Embrapa para realizar con eficacia los 10 proyectos y 141 metas previstas en el Programa de Fortalecimiento y Crecimiento de Embrapa (PAC Embrapa). La investigación cualitativa, basada en el estudio de caso descriptivo, se refiere a la literatura de gestión basada en resultados (GBR) en conjunto con el análisis de modelo emergente de esta implementación. Para explicar y describir el modelo usado que fue vital para el logro de los objetivos y la ejecución de un alto presupuesto, el estudio identifica siete requisitos para una gestión eficaz para obtener resultados en las instituciones públicas, tales como la meritocracia en la formación del equipo directivo, el apoyo de la alta dirección, la autonomía y la comunicación estratégica. Con la presentación de la evidencia empírica de los requisitos para la eficacia de la GBR, The case of PAC Embrapa: requirements for results-based management in the public sector The paper analyzes the processes of management, monitoring and controlling of results adopted by Embrapa to effectively perform the 10 projects and 141 goals in Embrapa's Strengthening and Growth Program (PAC Embrapa). The qualitative approach, based in a descriptive case study strategy, discusses the literature on managing for results (MFR) coupled with the analysis of the model that emerged from this implementation. While presenting and describing the model used, considered vital for achieving objectives and for a high budget execution, the study identifies seven re...

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Princípios da gestão orientada para resultados na esfera municipal: o caso da Prefeitura de Curitiba

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A group decision model for diagnosing barriers to achieving goals in a Brazilian Water Resources Program: an analysis of the state of Alagoas

A group decision model for diagnosing barriers to achieving goals in a Brazilian Water Resources Program: an analysis of the state of Alagoas

Avaliação de desempenho em prefeituras municipais: as metas não importam

O caso do PAC Embrapa: requisitos de uma gestão orientada para resultados no setor público

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