A busca da eficiência e eficácia das empresas dependem de uma estrutura organizacional e modelo de gestão alinhados as suas estratégias, metas e objetivos. O objetivo deste estudo foi verificar como a estrutura organizacional e o modelo de gestão se alinham às estratégias e atividades rotineiras em uma fundação previdenciária do Amazonas. Trata-se de um estudo de caso, de caráter descritivo, quanto aos procedimentos técnicos, usou-se o bibliográfico, documental e de pesquisa de campo. Constatou-se que a instituição previdenciária adota como desenho estrutural o tipo funcional, organizando assim suas atividades em departamentos especializados. A referida instituição utiliza-se de um modelo híbrido de gestão, legalmente utiliza-se do modelo burocrático, no entanto, adotando práticas do modelo gerencial, prezando pela eficiência e eficácia, inovação tecnológica, otimização e modernização de processo, além do adequado cumprimento da legislação e transparência de suas ações junto ao seu público-alvo. Conclui-se que a estrutura organizacional do tipo funcional, suportado pelo modelo burocrático em conjunto com uma forte tendência de implementação do modelo gerencial da Fundação Previdenciária, se alinham com as estratégias estabelecidas e suas tarefas rotineiras por meio da melhoria continua e modernização dos processos, transparência e atendimento de excelência ao cidadão-cliente.