Influências culturais na adoção da gestão de projetos: um estudo qualitativo em empresas de consultoria e desenvolvimento em TI

Abstract

Este trabalho objetiva analisar as barreiras culturais que as empresas de Bento Gonçalves vem encontrando nas negociações internacionais e assim perceber o que pode ser melhorado para que tais problemas sejam minimizados. Ela apresenta os conceitos sobre como a cultura no mundo e suas diferenças são tratadas e a forma como ocorre o processo de internacionalização dentro das empresas. Comenta também sobre as formas de seleção e treinamento dos colaboradores que irão atender no departamento de comércio exterior, somado com as exigências e competências necessárias ao profissional de Comércio Internacional nos dias de hoje, vendo também a forma como ocorrem as negociações em âmbito internacional. Conta também com uma pesquisa qualitativa, através de questionários aplicados a profissionais da área em algumas das maiores empresas exportadoras de Bento Gonçalves, com o qual foi possível entender como as empresas efetivamente preparam os funcionários e como os mesmos reagem nas negociações. Assim, permite-se entender e identificar as principais barreiras culturais encontradas nas negociações com o exterior para buscar uma forma de evitar que isso atrapalhe os profissionais. Palavras-chave: Comércio Internacional. Barreiras Culturais. Recursos Humanos.

GESTÃO EFICIENTE DE PROJETOS DE AUDITORIA INDEPENDENTE: à luz dos conceitos de PMO (Project Management Office)

“…Existem várias metodologias, frameworks e boas práticas que podem ser empregadas para gerir projetos de auditoria, sendo suas escolhas relacionadas à cultura organizacional (Rocha Neto et al, 2009), tais como: PMI (Project Management Institute); Prince2 (Project in a Controlled Environment); Scrum (considerado um framework); Design Thinking; Project Model Canvas; EasyLife; PM Mindmap; IPMA; ISO 10006: 1997, Quality management; etc.…”