ERP implementations and their impact upon management accountants

Abstract

This paper considers the impact of ERP implementations upon the role of management accountants, upon management accounting in general, and upon business processes. It does so in the context of the perceived success of the ERP implementation. A postal questionnaire was circulated to almost 700 management accountants working in large UK-based organisations. It finds that under successful ERP implementations, management accountants have time for other, less mundane activities and their role becomes more enriching. In contrast, when the implementation is unsuccessful, the role of the management accountant increases: the ERP system deficiencies require increased activity on their part without any noticeable reduction in the tasks they traditionally perform.

A Study on Relationship Between Erp Implementation and Management Accounting Practices.

“…BI comprise a set of tools used for data analysis, query and reporting (Elbashir et al (Gullkvist, Sept, 2013) Says empirical findings demonstrate a statistically significant influence of a successful ERP implementation as having a direct effect on changes in MA practices. While Sangster et al (2009) identified increased data quality, improved decision-making and changes in accountants tasks under successful ERP implementations, this study adds to those findings by emphasizing change in MA techniques as associated with successful ERP implementation. Consistent with reasoning in prior research (Granlund and Malmi, 2002), the results of this study indicate that time since ERP adoption is a significant determinant of changes in MA techniques, but also that the majority of the changes occur within eight years after ERP implementation.…”

Redução de custos através do manufacturing execution system (MES) e sua integração com o enterprise resource planning (ERP)

“…Dentre algumas características notificadas pelo ERP podem ser listados, de acordo com os autores Sangster et al (2009), tais como elevação da produtividade, possibilita melhorar os processos entre departamentos, e confere maior flexibilidade nas operações. O autor Bernroider (2008) ressalta também a magnitude sobre o domínio dos processos de negócios e tecnologias para garantir uma implementação segura de sistemas ERP.…”

“…Contudo, para Sangster et al (2009), um dos argumentos que podem ocasionar o fracasso nas implementações de ERP, é a adoção de filosofias tradicionais da área da Tecnologia da Informação ao invés da filosofia de aplicação orientada de forma mais robusta ao ERP.…”

“…Como principais usufrutos, o ERP forneceu informações mais precisas para a tomada de decisão, mas também contribuiu para redução dos níveis de estoque e também dos custos operacionais (SANGSTER et al, 2009). …”

“…Outros estudos como os dos autores Sangster et al (2009) Dependendo da complexidade da manufatura, a diferença entre os valores de custo padrão e o custo real pode variar consideravelmente e por isso a necessidade de calcular um custo padrão bastante preciso, projetando metas e orçamentos em um período específico (DBA, 2011;LIU et al, 2008;GUTIERREZ et al, 2010).…”