Liderança e gestão: um estudo em Organizações Não Governamentais (ONGs) na região metropolitana do Recife, PE

Abstract

O objetivo da pesquisa é analisar as relações entre a liderança, as práticas de gestão estratégica e a continuidade das Organizações Não Governamentais (ONGs). A pesquisa será qualitativa. A coleta de dados será realizada através de três técnicas: entrevistas semiestruturadas com os líderes das instituições, análise documental e aplicação de questionário com os líderes e colaboradores. Serão analisadas em oito Organizações Não Governamentais que possuam sede no estado de Pernambuco. Como técnica de análise dos dados, foi utilizado o método de análise de discurso. Os resultados mostraram as relações da liderança transformacional e as práticas de gestão estratégica, entre alguns aspectos o claro entendimento das estratégias e a tradução dos objetivos para toda a instituição. Quanto às características de liderança carismática, foi identificada a capacidade elevada de comunicação, que permite direcionar a equipe aos objetivos. Os aspectos de liderança transacional que demonstram uma relação com os aspectos internos, acompanhamento das atividades, cumprimento das normas e monitoramento de erros e desvios cometidos pela equipe.

Psicomotricidade Relacional E O Trabalho Psicossocial Com Crianças: Um Relato De Experiência

“…As Organizações Não Governamentais atuam como uma ligação entre a comunidade que está inserida e o Estado, assim faz com que o trabalho desenvolvido seja de extrema importância para a sociedade, Melo et al, (2019) destaca que o resultado da efetividade dos serviços oferecidos por essas organizações, observase uma visão institucional diferenciada e a formação de novos padrões de liderança e comportamento organizacional. Assim é observado a importância que o esse trabalho seja oferecido por um gama de profissionais de diversas áreas de atuação.…”

“…Fernandes (1994) os seus principais objetivos estão voltados para o desenvolvimento de ações acerca de cidadania, autonomia e direitos da população das áreas que abrangem, preferencialmente dos excluídos e marginalizados socialmente. A natureza desse setor abrange instituições como as organizações comunitárias, que em muitos casos são locais voltadas para as artes, sindicatos, associações profissionais e outras organizações voluntárias (MELO, et al, 2019).…”

O Profissional Digital, Uma Necessidade Do Novo Modelo De Economia: Como Superar Esse Gap?

“…As organizações do terceiro setor apresentam aspectos distintos das organizações públicas e privadas, tanto no que concerne à sua forma de atuação, com caráter assistencialista e voluntariado sem visar ao lucro, quanto no que tange à obtenção de recursos financeiros, e, consequentemente, na imperatividade de apresentar de forma transparente suas ações à sociedade e seus parceiros, como nota Nunes (2017). Os recursos financeiros dessas organizações são obtidos, na maioria dos casos, por meio de doações, subvenções ou contratos, ou pelo próprio usuário, que "pode financiar uma parcela dos gastos dos serviços prestados que são destinados ao financiamento de projetos, prestação de serviços e realização de pesquisa", consoante Melo (2017), resgatando Hudson (1999. Assim, as características das organizações do terceiro setor se consubstanciam em modelos de gestão peculiares, onde não obstante as funções gerenciais básicas da administração, nos seus pilares de planejar, organizar, liderar e controlar estejam também presentes, a liderança passa a ser um fator crítico de sucesso e exerce um papel sobremaneira vital a essas organizações.…”

Gerencia educativa: comunicación interna en la Oficina General de Gestión de Recursos Humanos caso Perú

“…Finalmente, Melo et al, (2019) realizaron una investigación cualitativa para analizar la relación entre las variables liderazgo, prácticas de gestión estratégica y continuidad en ocho ONGs (Organizaciones No Gubernamentales) de Pernambuco. Los datos fueron obtenidos mediante análisis de documentos, entrevistas semiestructuradas a los líderes de las ONGs y aplicación de cuestionarios a líderes y colaboradores; luego de su análisis, los autores concluyeron que existe una relación entre las variables liderazgo transformacional y las prácticas de gestión estratégica, así como el liderazgo transaccional está relacionado con aspectos internos, cumplimiento de normas, seguimiento de actividades, seguimiento de errores y desvíos del equipo; asimismo, el liderazgo carismático se caracterizó por una alta capacidad de comunicación entre los miembros del equipo.…”