O que é (estratégia de) não mercado?

Abstract

A área de gestão estratégica (GE) apresenta um número crescente de desafios e oportunidades para acadêmicos e estrategistas do resto do mundo. Por causa da crescente importância do resto do mundo no contexto da globalização neoliberal, o conceito de não mercado (ou non-market) em GE teve uma surpreendente e questionável trajetória de ascensão em anos recentes, após um longo período de marginalização e invisibilidade durante a Guerra Fria. Sob uma perspectiva do resto do mundo, o artigo analisa o conceito de não mercado por meio de um desenvolvimento histórico-interdisciplinar que desafia a teorização de mercado subjacente e traz à tona dimensões de geopolítica de conhecimento que ajudam a explicar essa curiosa trajetória do conceito de não mercado em GE. A análise revisa críticas feitas na literatura euro-americana à teorização estreita de mercado para argumentar que não mercado é um conceito que permite que intervenções no resto do mundo, protagonizadas por grandes corporações, sejam classificadas como estratégias de não mercado e legitimamente representadas como um mal necessário. Por meio de uma perspectiva de diálogo multipolar, os autores propõem ao final, a reconceituação de não mercado e estratégia de não mercado com base no resgate de teorizações ampliadas de mercado que continuam sendo marginalizadas pelo americanismo.

Can We Co-Construct a Field of Management / Administration Engaged with the Majority?

“…Day, 2001;Deshpandé, Farley, & Webster, 1993). Triggered by the contested re-Westernizing "end of history" concept (Fukuyama, 1989), influential authors and institutions have argued that MO has brought marketing to its zenith in terms of theory and practice, in parallel with the surprising advancement of equally de-theorized concept of non-market in strategic management (see Faria & Abdalla, 2014). Together, these two concepts have boosted counterrevolutionary dynamics of neoliberal decolonizationrecolonization of Management and Public Management, both in the North-West and the South-East.…”

“…According to this US-led strategic management literature, non-market and poverty continue to abound in emerging and transition countries, still colonized by authoritarian/essentialist statisms and engaged with 'bad multiculturalism' and populist management of the poor supported with counterrevolutionary anti-imperialist or decolonial discourses (Lipton, 2017); non-market is hence a 'necessary evil', and particularly dangerous to the West, which must be replaced, in one way or another, by the free market (Faria & Abdalla, 2014). It is hence needed and justified the support of decolonizing-recolonizing management theories produced by the multicultural benevolent empire (Walsh, 2015) which reaffirm the contested impossibility of the university as both a democratic public sphere (Giroux, 2007) and "a site of radical and anticolonial transformation" (Kamola, 2019: 303).…”

Podemos Co-Construir um Campo de Gestão/Administração Engajado com a Maioria?

“…Day, 2001;Deshpandé, Farley, & Webster, 1993). Impulsionados pelo contestado conceito supremacista de "fim da história" (Fukuyama, 1989), autores e instituições influentes argumentaram que OPM levou a área de marketing ao apogeu em termos de teoria e prática, em paralelo ao igualmente surpreendente avanço do conceito de não-mercado em gestão estratégica (Faria & Abdalla, 2014). Em conjunto, esses dois conceitos impulsionaram dinâmicas contrarrevolucionárias de descolonização-recolonização neoliberal em gestão e administração pública, tanto no Norte quanto no Sul.…”

“…Segundo essa literatura de gestão estratégica em ascensão comandada pelos EUA, nãomercado e pobreza continuaram abundantes em países emergentes e em transição ainda colonizados por estatismos autoritários/essencialistas, engajados com multiculturalismo ruim e com uma gestão populista do pobre baseada em discursos anti-imperialistas e decoloniais contrarrevolucionários (Lipton, 2017); o que a literatura mercadocêntrica classifica como "nãomercado" é, portanto, um mal necessário e perigoso para o Ocidente, que tem que ser substituído, de um modo ou de outro, pelo mercado livre (Faria & Abdalla, 2014). É assim justificada a exportação para o Sul de teorias de gestão produzidas pelo império multicultural benevolente em nome da diversidade (Walsh, 2015), que reafirmam em escala global a contestada impossibilidade da universidade como uma esfera pública democrática (Giroux, 2014) e "um local de transformação anticolonial radical" (Kamola, 2019, p. 303).…”

Samarco e o rompimento na barragem de Fundão: a narrativa como um recurso performativo da prática estratégica de sensegiving inerente ao strategizing pós-desastre

“…As técnicas e os métodos precisos para conduzir a organização aos caminhos planejados foram por muito tempo a tônica da pesquisa em estratégia, garantindo aos estudos um tom normativo-prescritivo (Pettigrew, Thomas, & Whittington, 2001a, 2001b. Até os anos de 1990, principalmente a partir do entendimento de que o mercado era uma espécie de campo de guerra e que valia tudo para alcançar uma posição de liderança competitiva, pouco se discutiu sobre a intencionalidade que pauta uma ação estratégica (Faria & Abdalla, 2014;Faria, Imasato, & Guedes, 2014;Wanderley & Faria, 2018) e principalmente sobre as questões éticas relativas a tais intenções (Tsoukas, 2018). Basta ver o texto clássico sobre os cinco Ps da estratégia de Mintzberg (2006), em que uma das acepções (que guia a formação de gestores nas mais diferentes escolas de negócios do mundo) do conceito de estratégia -ploy -é definida como "um pretexto, realmente apenas uma 'manobra' específica para superar um oponente ou concorrente" (p. 24).…”