O livre arbítrio epistemológico na administração

Abstract

Uma premissa filosófica da investigação em administração é a posição adotada sobre a natureza humana: ela é determinista ou existe o livre arbítrio? O objetivo deste ensaio é discutir o clássico dilema entre o livre arbítrio e o determinismo como premissa de pesquisa na administração. Usualmente o tema é tratado no plano ontológico. Aqui é tratado em nível epistemológico. Embora o livre arbítrio possa ser válido também em nível ontológico, esse nível não é necessário para o fundamento filosófico da pesquisa em administração. Em administração, o comportamento excepcional, assim como objetivos, valores e crenças são inevitável parte do objeto de estudo. Não há como fugir da presunção do livre arbítrio. Isso porque a moderna ciência cognitiva não permite mais formulações que excluam a realidade das representações mentais. O caos determinístico não autoriza mais uma identidade imediata entre explicação e previsão. E também não se aceita mais a premissa da simplicidade do objeto de estudo. Nasceu e prospera a concepção sistêmica dos fenômenos da organização e administração. Em conseqüência, o determinismo, a priori, não é mais cientificamente aceitável como premissa de investigação.

Um ensaio teórico de caracterização objetiva e crítica do conceito de Administração

“…Em particular, as pessoas diferem dos recursos humanos pelo seu livre arbítrio. Evitando a polêmica filosófica, podemos adotar o livre arbítrio epistemológico (NASCIMENTO, 2006). Nessa posição, o comportamento humano não é redutível a causas sociais observáveis, sendo assim apenas parcialmente influenciável.…”

Trabalho, gênero e diversidade sexual: múltiplas contribuições por uma abordagem plural

“…A outra metade dos capítulos do livro compreende pesquisas teórico-empíricas. Talvez fosse interessante desequilibrar o fi el da balança para o lado dos artigos que contivessem trabalhos empíricos, haja vista que, por ser a Administração uma ciência social aplicada, as contribuições do campo podem ser potencializadas quando se concede voz a gerentes e a sujeitos gerenciados (NASCIMENTO, 2006), visando "desvendar nossas práticas, apresentar sugestões para resolver problemas sociais e organizacionais e criar teoria local" (ROESCH, 2003, p. 167).…”