Evolução estrutural da indústria de energia elétrica: o segmento de distribuição na região nordeste

Abstract

As reformas estruturais da indústria de energia elétrica criaram novas oportunidades para competição e, com isso, motivaram comportamentos mais dinâmicos por parte das empresas do setor. Nesse novo ambiente criado pelas reformas, incertezas e riscos podem dar margem a oportunidades de mercado, particularmente através de inovações organizacionais. O objetivo deste artigo é descrever as inovações organizacionais que favorecem o desenvolvimento de novas competências e dão nova forma à estrutura da indústria, especialmente no segmento de distribuição de energia elétrica. No ambiente competitivo, as firmas são obrigadas a adotar modelos de organização que permitam otimização de ativos, e redução de custos operacionais, ao tempo em que promovem a formação de novas competências. A estratégia organizacional do grupo espanhol Iberdrola, que atua no Brasil, é apresentada como exemplo das tendências recentes na indústria, mostrando algumas das novas possibilidades de organização no setor elétrico Brasileiro.

Parametric Statistical Control Applied to Installed Electric Power Capacity in Brazil

“…With regard to electricity distribution, this is the segment that requires the greatest managerial effort and concentrates most of the innovations in progress in the electricity sector (Santos & Ghirardi, 2003). Additionally, it is characterized by a distribution system that consists of a physical low-voltage transmission network, connected to highvoltage transmission lines or directly to generating plants (Santos & Ghirardi, 2003). The distribution segment interfaces with consumers and represents retail in the captive electricity market (Joskow & Schmalensee, 1983).…”

“…Therefore, as the demand and geographic range of the serviced area increase, the distribution company obtains economies of scale in the actions necessary to guarantee stability to the system (Santos & Ghirardi, 2003). The main measures are associated with the use of substations, primary distribution lines with higher voltage, maintenance of equipment, interconnections with low and high voltage networks and reduction of administrative costs (Joskow & Schmalensee, 1983).…”

“…The main measures are associated with the use of substations, primary distribution lines with higher voltage, maintenance of equipment, interconnections with low and high voltage networks and reduction of administrative costs (Joskow & Schmalensee, 1983). Advances in the area of information and communication technologies prove to be strategic, especially in the activities of monitoring load fluctuations, commercialization divisions and operations management (Santos & Ghirardi, 2003).…”